导图社区 2、引论PMP报考
来自PMP报考书籍金典总结#PMBOK宝典#PMP宝典，如要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
认知#跨越阶层#阶级，阶级圈层、跨越阶级、创业之路，通过婚姻、学历、考公、创业、拿到跨越门票，抓住机会，持续学习，实现阶层跨越!
财务知识、财务管理，构建财务管理系统是一个涉及多个层面的复杂过程，旨在实现企业财务的有效管理和控制。
构建采购系统思维导图，包含采购管理、供应链管理，品质管理、 交期管理、廉洁管理、 成本管理等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
引论 汪勇整理
发展趋势
外在转变
甘特图
VS信息发射源
里程碑
PERT
最悲观
最可能
最乐观
敏捷
内在转变
达成目标-干系人满意
过程合规-交付价值
传统瀑布-》敏捷适应
管理框架
使命
存在价值
愿景
未来状态
长期计划
战略
动态
战出来的
达成路径
项目组合
特点
投资行为
不相关
价值
目标
价值最大化
战略匹配
项目平衡
管道平衡
限制WIP
财务稳健
模型
波士顿矩阵
明星
问题
瘦狗
现金牛
项目集
依赖关系
平台
运营
标准化
重复
持续性
追求高效
项目
基本要素
独特
临时
渐进明细
生命周期
预测（瀑布）
过程控制
适应（敏捷）
经验控制
阶段
数量
项目特点
管理能力
子项目
关卡
管理控制点
项目管理数据
工作绩效数据
原始观察
工作绩效信息
对比分析
计划
现状
工作绩效报告
预测
举措
成功标准
达成目标
交付价值
干系人满意
价值观
ISO9000
LESS
项目管理
责任
管家精神
尊重
团队差异性
人员本身
公正
诚实
原则
人员
可持续性
团队
营造环境
干系人
尽早参与
领导力
过程
系统思考
突破边界
更大系统
价值创造
裁剪
开法方法
工件
质量
前移
环境
复杂性
风险
适应性和韧性
变革
敏捷专题
4宣言
个体和交付》流程工具
客户
信心
开发方
真需求
业务逻辑
用户故事
可工作的软件》详尽的文档
尽早交付
MVP
WIP
价值为0
客户合作》合同谈判
应对变更
竞争优势
拥抱变化》遵循计划
12原则
1客户为先
尽早
客户满意
2拥抱变化
最后时刻也 可变化
带来价值
3迭代交付
短周期
快速反馈
4业务参与
在一起
开发人员
业务人员
作战室
渗透式沟通
高效
5以人为本
信任
6面对面沟通
7价值驱动
8保持节奏
恒定的速度
团队之间不可比较速度
9追求卓越
重构
10简化简洁
最大化不必要的工作
减少浪费
11自组织
团队成熟度高
自我调整
自我决策
自我指挥
12持续改进
1实践scrum
3角色
PO
PB表管理者
排序
删除
调整
市场价值
产品方向
优先级
SM
保护
不被干扰
新需求
bug
职能任务
聚集时间盒
保持
保姆
仆人式领导
保障
移除障碍
开发团队DOD
sprintbacklog
定义dod
团队章程规则
5仪式
需求梳理会
计划会上半场
计划会
why
选择优先级高的需求
确定迭代目标
分解迭代任务
who
讲故事
验收标准
澄清需求
站会
同步进度
曝光风险
不展开讨论
how
3个问题
where
看板
误区
不要开成汇报会
评审会
原型
反馈
验收
po
回顾会
好的
不好的
改进举措
关键点
会议基调
安全氛围
闭环跟踪
责任到人
3工件
product backlog
增加
任何人
排序优先级
sprint backlog
开发团队负责
产品增量
燃尽图
跟踪剩余工作量
燃起图
跟踪完成工作量
学习建议
框架
工具
思维
传承
what
6版
15矩阵
49过程
7版
35任务（场景）
价值环
全局化
结构化
群体化
专业化
意识
理解
运用掌握
迁移
