导图社区 产品规划图
产品规划图,新产品可行性计划及商业模式规划。
创新思维之微创新头脑风暴,用一种与众不同的方法从现实接近理想,用第一性原理来找到真正要解决的问题。
剪辑视频培训要点,剪辑基本规则,剪辑手法及蒙太奇技巧,剪辑基本规则要了解镜头素材的选择、剪接点的确定、镜头长度的确定、剪辑中的景别安排、剪辑中的匹配原则、剪辑中运动的表现。
本图介绍了架构师的基础技术、开源项目、设计理论、架构模式、综合能力,如编程语言、操作系统、网络、底层技术、数据结构和算法、安全的基本技术。
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产品规划图
一句话介绍
产品是为(什么场景下)的(什么目标用户)提供(什么样的核心功能),解决他们(什么需求),和(哪家竞品)不同的是,在我们这里(什么更好)。
展开
市场
市场机遇
为什么在现在推出这款产品,市场时机是否好
举例:语音识别和NLP技术发展——>智能音箱产品
目标市场规模及使用频次
举例:衣食住行市场大频率高,婚嫁市场大频率低
用户
目标用户及特征
一般的用户画像是什么样
用户核心诉求
用户对产品的需求,如易用、便宜
产品
产品愿景
70字内讲清楚产品最终要达到的目标
产品核心价值
最打动用户的卖点,如何解决用户最核心的需求
新老方案对比
目标用户现在的普遍解决方案
举例:路边打车
现有解决方案的痛点
举例:等车时间长且不确定,恶劣天气经常打不到车
新方案哪方面做的更好
举例:预约车,减少等待时间,提高打车成功率
有哪些同类产品
和同类产品相比的优势和劣势
产品路线图roadmap
每个阶段的产品目标是什么?量化指标?
推出MVP后,可能遇到的问题
重要版本功能规划
推广策略
推广功能
举例:邀请好友得优惠,朋友圈分享红包功能
运营推广
举例:如何通过微博、公众号、群等渠道接触潜在用户
技术
技术现状
是否有成熟技术支持产品方案落地
是否有技术壁垒
技术限制
要解决核心需求,哪些技术是不可绕过的,哪些是有其他技术方案的
商业模式
产品如何盈利?
预期盈利时间、利润和利润率?
成本
人力
时间
实物投资