活动策划方案

活动策划方案思维导图包含四大模块:活动准备;策略先行;方案出炉;提炼思考,有总结有图表,更有思维步骤 。 本图是管理实操经验与思维框架相结合，贴近真实工作，内容全面、实用，可操作性强，能切实解决策划活动中的困惑，适合企业运营人员,策划人员参考。

活动策划方案

一、活动准备

1. 找准方向

做什么类型的活动

I. 传播互动：偏策划导向

目的：引导参与/增加黏性

要点：创意十足/好玩有趣

享受活动

II. 强调转化：偏运营导向

目的:引导参与/注重转化

要点：逻辑性强/明确转化路径

保证转化

2. 瞄准靶子

活动对象是谁

客户

购买产品的人

有决策权

用户

使用产品的人

有建议权

3. 准备装备

卖什么产品/服务

分析状况

完成目标难度如何

各类用户有何区别

客户能接受的价格

客户喜欢的产品/服务

二、策略先行

1. 促销类活动

决策框架

活动方式

限时抢购/秒杀

2. 拼团类活动

三人团等

3. 裂变类活动

思路逻辑

原有客户参与裂变

裂变客户参与邀请

关注成功率

如：邀请好友

四、提炼思考

1. 准备阶段

1. 要达成什么目标

2. 找适合活动类型

3. 分析目标用户

4. 确定活动策略

5. 活动目标分解

思考框架

2. 构思阶段

1. 什么样主题吸引人

2. 如何形成活动方案

达成的目标

活动类型

活动主题

方案依据

3. 拆解目标优化支线方案

3. 注重数据监测与复盘

复盘

形成流程/方法论

数据

三、方案出炉

具体方案框架

1. 活动简介

1. 活动主线

流程/办法

奖励条件

2. 活动支线

应变对策

附加活动

3. 活动时间

节假日最优

2. 活动解析

解决如何吸引用户参与

解决如何驱动参与传播

裂变原则

降低参与成本

让用户得好处

即时关注反馈

3. 活动沟通

领导/产品/渠道

1. 汇报活动方案

2. 争取方案预算

领导汇报

3. 方案是否可行

4. 时间是否得当

产品沟通

5. 用表格管控：

活动/监测/复盘

1. 活动是否成功

2. 复用/改进经验