导图社区 电梯维保方案
电梯维保方案，从整 个操作方法上来说，这个流程是可以操作的，难点在于人员的安排，根据项目的梯量，客户的要求，成本核 算，人员安排多少合适。
这是一篇关于电梯检验规则的思维导图，主要内容包括：电梯自行检验的要求，方法和内容，检验要求，电梯定期检验周期。
一个合格的员工需要具备前进的能力，思考能力，在团队中工作的能力。领导力。任何场合都需要领导力，领导力可以通过学习而获得。
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电梯保养操做方法
从整 个操作方法上来说，这个流程是可以操作的，难点在于人员的安排，根据项目的梯量，客户的要求，成本核 算，人员安排多少合适。 一般来说项目以两人最多，前提是客户没有过多的要求。 从维保服务的角度来说，平衡维保人员的工作时间是一个重要指标。项目多数要求维保人员24小时在现场，出现问题及时处理。处理问题时要求两人操做。 工资要求，
近期故障
2023/2/6 3号楼3号梯紫外灯 2023/2/7 3号楼3号梯紫外灯 2023/2/7 4下3扶梯异响 2023/2/10 1号楼9号梯负2楼关不上 2023/2/11 1号楼3号梯8楼不走梯 2023/2/11 7号梯门关不上 2023/2/12 8号梯18楼外呼松动 2023/2/14 1号楼3号梯滑梯 2023/2/14 1号楼5号梯16楼不走梯 2023/2/15 1号负2楼门关不上
故障分析
从故障表现形式看，涉及到电梯难点故障不多主要是电梯保养不到位，或保养没有及时跟进造成电梯故障率上升，从现场维保情况来看，除电梯机房外，电梯轿顶，电梯地坑，没有保养痕迹。同时维保员对提出问题答应很及时，但是落实很被动。
改进方案
进场
电梯摸底
电梯台帐建立
电梯品牌
电梯型号
电梯基本信息
现场电梯实际情况
电梯保养情况
提供照片
电梯相关设施
电梯相关配件
注明信息的 详细来源
提供电梯摸底报告
电梯配件损坏情况
统计表
照片
电梯维修计划
提供维修清单
电梯深度保养计划
电梯正常保养计划
人员安排
项目维保人员安排
甲方对接人员
深度保养
卫生集中清理
电梯集中调整
配件集中更换
按计划进行，确保在计划内完成电梯深度保养
这一部分工作的时间安排，人员安排，这一部分完成后进入正常维保
正常保养
深度保养完成后
保养计划
正常保养保
保养前提前通知
保养时提供电梯保养照片
保完成填写保养单
电梯保养完成后对保养情况进行评价
节假日之前对电梯进行检查
提供值班表
这一部分的难点，人员安排，考虑的问题，电梯维保时间，（每台电梯正常维保的时间，实际操作的平均时间），电梯维修的时间。双人维保从时间上，效果上实现1+1>2，双人维保工资结算
维保总结
揭道雄 2021-10-28 21:38:18 接这个工地的时候我是有想法的，我们之做的物业要求严的没有几个，所以大家做都很随意，很多情况下，只要电梯不出问题，我们就万事大吉，从来没有想过有一天物业要是严格起来我们该怎么做。加上现在有人们对生活的要求不但的提高，对服务的标准也有了不一样的需要。后来我们可能遇到的都是这样的物业。 揭道雄 2021-10-28 21:44:25 时代是在不断的进步的，每个人的想法是在不断的变化的，在时代的进步面前我们只能推着时代向前走，而不能被时代反推 揭道雄 2021-10-28 21:46:42 进场后的第一件事是，对电梯进行全面的排查，记录好每台电梯的每一个不合理的地方， 揭道雄 2021-10-28 21:48:41 第二是对所排查的电梯不合理的地方给出合理的原因分析，是什原因造成的，并给出建意 揭道雄 2021-10-28 21:50:22 第三对电梯提出全面的维护，整改方案 揭道雄 2021-10-28 21:55:49 第四对电梯进行一次深度保养，要求严格的标准做，机房无尘，线路整齐，轿顶干净，无油污，线路整齐，地坑干净整齐，也就是所有要求要达新梯出厂时标准 揭道雄 2021-10-28 22:01:40 现在，我们做的只是卫生，要达到物业务标准，我们还要花很多经力，但是如果我们真的做到这步，再有其他的这样物业，我们就不会不适应了，后面再严格的物业我们也能让他心服 揭道雄 2021-10-28 22:12:12 物业要求严只要不刁难我们这样的物业是我们最好的老师 揭道雄 2021-10-28 22:16:38 其实我们是服务物业的，这是物业的要求，更是电梯维保公司自身的要求，现在的电梯规范越来越多，每一年我们都要面对各种检查，检查的目的也是要我们做到电梯维保规范，标准，今后的电梯维保，我们必须从严要求自己，不然我们的生存空间会越来越小 揭道雄 2021-10-28 22:20:04 大家走到这一步来了，想在这个行业里有自己的理想，就要有这样的想法，这是我体会到的，如果我们还是按照老方法做事，我们的路不会平坦
每周二对上周电梯情况进行汇报
每月对电梯故障，维修情况进行汇总
提供故障维修表
每季度对电梯运行情况汇报
每半年对电梯运行情况进行汇总
每年对电梯运行情况进行汇总
人员管理类型
支持型
低指令，高支持
管理者多询问员工的意见，双方共同探讨工作的具体细节，管理者是员工的后勤人员。管理者不过多干预员工的工作，这种开放式的管理极大的调动员工的工作积极性
教练型
高指令，高支持
既询问员工的意见和想法，同时也撑握工作的主动性，这种管理者给员工一种高冷果断的印象
授权型
低指令，低支持
这类管理指完全放权，员工大多有经验，可以自主完成工作的需求
指令型
高指令，低支持
管理者少询员工的意见和想法，员工也没有自已的想法和意见，管理者把任务细分，员工只是执行者，这样的好处是管理者可以撑握员工的工作动向，但是所有的责任由管理者承担。这种模式员工，工作僵化，
部门负责人
组长
组员
以上这个组织架构中部门负责人和组长组成部门内的一个部门管理单元，主要对部门进行管理，不负责电梯保养工作，对电梯进行维修，新项目的进场，深度保养，部门内电梯维保质量跟踪，客户联系，小组内成员以两人为单位进行保养。部门内电梯量按每人40台，这样，每两人每天电梯保养量为11台，
