导图社区 卓越的领导者,擅长讲述五种故事
讲故事对圣克拉拉大学教授詹姆斯·库兹和巴利·波斯纳在《领导力挑战》一书中提出的五项有效的领导力实践都有帮助:一、树立榜样;二、启发共同愿景;三、挑战流程;四、促使他人行动;五、鼓励心灵。不过,了解不同类型的故事各自能获得哪种成果也很重要。下面是一些初步说明。
1096年,沈括去世。沈括这辈子,官当的不小,能内能外,能文能武,任职经历丰富,但晚年悲惨。因为宋夏战争的失利,他背锅被贬,从此再无前途。朝堂上,他人缘不好,旧党、新党都对他没好话。家里更惨,老婆家暴,能把胡子连根带血薅下来,动不动就要去官府告他。可就是这个被政治吓怕了、被生活折磨透了的人,晚年隐居,写下了一部“不谈人、只谈物”的奇书《梦溪笔谈》。科学史家李约瑟评《梦溪笔谈》是中国科学史上的里程碑,书里记录了毕昇的活字印刷术,发现了磁偏角现象,写下了石油的价值,提出了雁荡山地貌的成因。
公元1094年,大宋发生了一件按理说不该出事的事。高太皇太后去世,18岁的宋哲宗终于亲政。这位老太太一辈子谨慎克制,不给娘家捞好处,临终前所有的事情都替孙子安排妥当了。照常理,这该是一次平稳交接。可哲宗皇帝一上台,马上就全面否定高太后执政九年的路线。高太后如果在天有灵,应该会非常吃惊,事情怎么会发展到这个地步呢?
公元1093年,一个人悄然死在岭南的荒僻之地:蔡确。他生前当过宰相,死后却一度被剥夺一切荣誉。再过几年,又被翻案,陪祀太庙、追封王爵,家族荣宠到极点。再往后,两百多年过去,他却直接被写进了《宋史·奸臣传》,而且还是宋朝第一位奸臣。一个人,一生经历如此反复的评价:罪臣、功臣、奸臣。大宋朝建立到这一年,已经130多年了,难不成前面一个坏人都没有出过?凭什么到蔡确才有了这第一个“奸臣”呢?
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领导者应擅长讲述五种故事
价值观 故事
如果你希望团队认同你的组织价值观,就讲一个展示某人如何践行价值观的故事,以此树立榜样。
行动故事
创业者可利用行动故事启动新的商业创意
行动故事还可以用来激发组织变革。
教育故事
故事让你可以简化复杂的问题,提供易于效仿的行为和技能模式。
间接叙述——用别人的故事、虚构的故事或寓言故事来传达信息。
信任故事
建立信任的故事为领导者赋予人性色彩,让你能鼓舞团队成员的内心。
是围绕你自己展开的
愿景故事
故事让看不见的未来变得生动且真实,激发听众的共同愿景,让他们致力于实现。