导图社区 供应链管理：全球一体化及市场竞争特征
供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值，比竞争对手更擅长的关键性业务工作。
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全球一体化及市场竞争特征
21世纪企业面临环境的主要特征
信息爆炸的压力
要准确地过滤和有效利用各种有效信息
技术进步越来越快
高新技术的运用
市场和劳务竞争全球化
产品研制开发的难度越来越大
可持续发展的要求
全球性技术支持和售后服务
用户的要求越来越苛刻
21世纪全球市场竞争的主要特点
产品生命周期越来越短
随着消费者的需求多样化，企业的产品开发能力在不断提高
产品品种数飞速膨胀
对订单响应速度越来越快
一般来说，品种、质量、价格和时间、服务是决定企业竞争力的五大要素
对产品和服务的期望越来越高
企业要想在这种严峻的竞争中生存下去，必须强有力的处理环境的变化和不确定性的能力
新的竞争环境对企业管理模式的影响
管理模式是一种系统化的知道和控制方法
传统管理模式
质量、成本、时间一直是企业的三个核心活动
质量是企业的立足之本，成本是生存之道，而时间则是发展之源
企业的经营环境和竞争的变化，促使竞争模式从基于价格的竞争转向基于质量和基于服务的竞争
促使企业管理模式变化的内在因素
增加企业投资负担
承担丧失市场时机的风险
迫使企业从事不擅长的业务活动
在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
增大企业的行业风险
管理模式的发展
基于单个企业的管理模式
成组技术
柔性制造系统
减少零件变化
计算机集成制造系统
扩展企业的管理模式
供应链管理模式的产生和发展
供应链管理思想产生的必然性
进入21世纪的企业所面临的的市场空间和形态与以往都不一样，这种变化必然对传统管理所形成的思维方式带来挑战。
传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性
传统管理模式的主要特点是“纵向一体化”
交易成本变动形成的无限动力
这里，交易成本包括相对价格的工作，“谈判、签约、激励、监督、履约等费用
供应链管理模式IDE战略性问题
供应链管理从操作层向战略层的转移
供应链管理战略的主要内容
制定供应链管理实施战略
在企业内外同时采取有力措施
充分发挥信息的作用
供应链的企业的组成和工作
计算机技术和人工智能技术的广泛应用
方法论的指导
标准和法规的作用
推动式和牵引式的供应链运作方式
供应链管理信息支持技术的战略
绩效测量与评价
供应链管理是企业间资源集成的桥梁
建立供应链管理战略系统的主要内容
组织战略
改革企业的经营思想
共享信息战略
利用先进技术的战略
绩效度量问题
供应库战略
供应链管理在我国企业中的意义
