导图社区 富爸爸成功创业的10堂必修课
勤奋工作却无法创造出的资产是毫无意义的,需要找到一种可以巧妙利用和放大专长的方法建立一个系统,让他人运用你的经营和创造力。
制造业主要经济业务的核算思维导图,主要包括筹集资金、采购、生产、销售、财务成果的分配核算。在筹资资金业务核算部分,首先概述了企业筹集资金的核算内容,并明确指出投资者的投入资本金形成了企业的永久性资本,这部分资本是所有者权益的组成部分。采购业务核算部分则详细说明了采购业务的核算内容,包括支付材料的买价与增值税(进项税额)、支付材料的采购费用,以及如何计算材料的采购成本。
制造业是市场经济体系中从事生产经营活动的经营实体,制造业的主要经济业务核算主要从五个方面入手:筹集资金业务的核算、采购业务的核算、生产业务的核算、销售业务的核算、财务成果的计算与分配。
编制财务报表是会计核算的最后一个环节,也是最重要的一个环节。财务报表是企业通过对账簿资料进行归集、加工、汇总编制而成的。
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《富爸爸成功创业的10堂必修课》 1
雇员和创业者有什么区别
企业的成功在于创立之前
从正确的思维开始
雇员们是在企业创立之后才去工作,而创业者在企业创立之前就开始工作了
99%的失败率
90%的新成立企业都会在5年内夭折
原因
学校总是把学生训练成善于工作的雇员,而不是善于创造工作计划和创办企业的创业者
优秀的雇员并不一定能成为优秀的创业者,二者所需的技能大不相同
很多创业者没能办成自己的企业,而是为自己找工作,成了自由职业者而不是企业主
很多创业者工作辛苦,收入却比他们的雇员还少。结果,很多人因为精疲力尽不得不半途而废
很多创业新手在还没获得足够的实践经验和资金时就开始创业
很多创业者拥有出色的产品或服务,却不具备在此基础上创建成功企业的商业技巧
大约99%的新生企业撑不过十年
企业的成功创始于创立之前
创业者的职责
创业者最重要的工作从生意开张和雇员上岗之前就开始了。创业者的职责就是要设计一个能够不断成长、能够雇佣很多员工、能为客户创造价值、能帮所有相关人员实现富裕、热心公益事业、富有社会责任感,并且不完全依赖创业者支撑的企业
失败是成功之母
你想成为什么样的创业者
现金流象限
你想建立什么样的企业
了解世界上的企业和创业者的种类
个体从业者
你的客户每次都直接来找你
两种
一种拥有自己的企业
一种只拥有自己的工作
专业人士和技工
夫妻店
特许经营
理论上类似于“交钥匙”工程
企业主把一个现成的企业卖给不愿从头开始创办企业和发展企业的人
网络营销和直销
有创造力的创业者
有的创业者赢在创新,有的创业者则赢在抄袭和掠夺
上市公司和私有公司
奠定成功基础
商业规划
给创业者的红包
创业者和雇员
起步
建立企业还是收购企业
需要找到一种可以巧妙利用和放大专长的方法,建立一个系统,让其他人运用的经验和创造力
你创办企业的个人原因是什么
学会把坏运气变成好运气
傻人有傻福
失败是一种策略
雇员和创业者的另一个差别
广告时段的真心对白
从你的错误中学习
穷爸爸关于错误的逻辑
从坏运气到好运气
穷爸爸遭受的第一次重大挫折
只知埋怨而不知学习
人要懂得适时停下来思考,然后学习,改正错误
快乐的失败者
没有人喜欢失败,失败不是我们想要的
失败能激励人们追求成功
有的人不惜一切代价避免失败,因为失败太让人痛苦了
飞速学习
烧掉恐惧
两个不同的世界
创业的过程
创办企业
失败并从中学习
找到一位导师
上一些培训课程
继续失败,继续学习
在成功时停下脚步
庆祝所取得的成功
数数钱,计算一下损益
重复上述过程