导图社区 小红书运营之团队搭建
小红书运营之团队搭建,介绍如何从0开始组建小红书运营团队,并从组织架构、员工文化认知、培训流程、业务流程、账号矩阵分工,薪酬体系考核等了解团队搭建技巧。
习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式,它决定了我们做事的基本方法,有好的习惯的人做事都会有好的结果,而坏习惯的人往往难以成事,因而,人们常说习惯决定命运。这里总结了7个习惯帮助大家成为高效人士。
20世纪初期,法国戏剧家乔治·普罗第作了一次有益的尝试,他研究了1200余部古今戏剧作品,找到并列出了36种剧情模式。他自信地认为,古今所有的戏剧剧情都不会超出这36种模式。
经典情节20种“本书详尽分析了探寻、探险、追逐、解救、逃跑、复仇、推理故事、对手戏、落魄之人、诱惑、变形记、转变、成长、爱情故事、不伦之恋、牺牲、自我发现之旅、可悲的无节制行为、盛衰沉浮这20种经典情节,展示了成功的情节是如何把所有故事要素结合起来的,并告诉你如何在自己的作品中有效地运用这些情节。内容简介好的故事常常会萦绕在人们心头,让读者几十年都难以忘却。这些故事有着让人难忘的经典情节,通过情感和智识的途径与读者紧紧联系在一起。
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小红书运营之团队搭建
组织架构
内容运营团队:笔记选题策划、内容输出、粉丝引流
商务BD团队:对接小红书的kol的商务合作事宜
店铺运营团队:店铺单品运营,活动计划,竞品店铺分析
私域流量团队:加粉、微信销售、会员体系、分销机制
供应链管理:选品、生产进度跟踪、物流发货
美工设计摄影:产品的拍摄和视觉设计
账号矩阵
矩阵一
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岗位
工作流程
养号
素材准备
矩阵三
培训体系
绩效奖金
内部流程
薪酬体系
文案型工作:以收藏点赞爆文量统计、以全店销售额分配奖金系数
运营型工作:以业务主要目标的数据作为奖金考核的数据
商务型工作:以达人的投入产出比(roi) 为考核数据
销售类工作:以销售额为主要薪酬结构支撑
设计摄影类:以主要的工作表现、工作内容饱和度为考核目标
业务流程
按照客户路径梳理工作流程
每一个节点,数据化管理
每个工作岗位的工作内容形成sop
根据sop不断复制工作人数
培训流程
企业级别的培训内容
产品内容层面的培训
工作岗位核心技能的培训
学习力、职场力的培训
员工企业认知
1、共同的价值观的行为规则
2、由规则产生的平等报酬
3、因工作兴趣产生热爱
4、工作能力进步,赋能他人
5、理念文化的高度认同
6、梦想和价值观的共同驱动