6S管理

这是一篇关于6S管理的思维导图，公司6S管理是一种现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。这种管理方法起源于日本，旨在提高企业生产效率、产品质量和员工的工作环境。

公司6S管理

• 概念
  • 整理
  • 整顿
  • 清扫
  • 清洁
  • 素养
  • 安全
• 具体操作
  • 现场物品要与不要 进行区分
    • 1、不再使用的文件资料、工具废弃处理；
    • 2、文件资料按照未处理、正处理、已处理三类放置；
    • 3、各类物品进行分类，台面摆放整洁。
    • 实施要点
  • 整顿现场次序、状态
    • 1、在清理的基础上，合理规划现场的空间和场所；
    • 2、按照规定摆放好现场的每一样物品，令其各得其所；
    • 3、做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
  • 进行清洁、打扫
    • 在清理、整顿的基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
  • 清洁现场空间和物品
    • 1、清除垃圾或无用、可有可无的物品；
    • 2、明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；
    • 3、根据上述分类清理现场物品，现场只保留必要的物品，清理垃圾或无用物品。
  • 建立习惯与意识 从根本上提升人员素养
    • 通过宣传、培养、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉活动。
  • 采取系统的措施 保证人员、场地、物品等安全
    • 系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗等安全管理措施。
• 实施步骤
  • 方案制定阶段
    • 结合实际
    • 渗透各部
  • 全面实施阶段
    • 层层落实
    • 全员参与
  • 检查评比阶段
    • 检查
    • 验收
    • 评比
    • 整改
  • 持续推进阶段
    • 完善体制
    • 责任落实
    • 创新优化
      • 7S管理（添加了节约）
• 工作文件
  • 6S现场管理实施标准.doc
    • 办公室
    • 作业台面
    • 档案文件
    • 宿舍环境
    • 公共区域
    • 厂区环境与产品堆放
  • 华为6S实施方案及计划推进甘特图.xls
  • 6S区域清扫责任表.xls
  • 6S检查扣分标准及评分表.xls
    • 设备现场与仓库管理类
    • 办公区域类
    • 生产现场类
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