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PM产品经理

个人小结，针对于初学产品经理的小白。PM产品经理是指企业中负责产品管理，根据社会环境、企业需要、开发或维护对于企业利益最大化的产品。

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编辑于2020-12-29 08:55:50

恩周去

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PM产品经理

能力要求

懂技术、懂交互、懂心理、会沟通及本人综合素质

基本能力：自主学习、执行能力、人际交往、办公软件

软能力：根据个人特质，扬长避短，快速融入新环境

辅助能力：自己独有的优点、可以在特殊场合展现

硬技能：对本职工作的执行力，以及对自我更高要求的职业技能

需求分析能力、用户调研能力，竞品分析能力，原型制作能力、文档撰写能力

组织会议能力，沟通协作能力、项目管理能力、强抗压能力、突发事件处理能力

经验：PM是一个吃经验的行业，薪资与经验成正比

快速形成产品思维

是什么

对一件事有正确的判断力，从利益出发它要不要做，从风险出发它该不该搏，从能力出发它该不该干，从结果出发它划不划算，最大化实现用户价值，进而将用户价值转化为商业价值

怎么做

看（学习）

眼界决定高度

带着辩证思维的看书

时刻关注行业动态

多观察生活中的细节，一个产品的成功取决于为人民解决了多大困难

听

当所见不一定为真，则需要看与听结合

听取用户最真实的建议

带着辩证思维去听，兼听则明偏信则暗

听后的行动，对每一条反馈进行处理，进行评估实现方案

动（动手挖掘）

所见所闻具有不确定性时，则需要亲自动手验证

多体验别人的产品（思考别人的产品思维）

多参与项目（PM是一个吃经验的职位）

手脑配合，动手操作的时候多想，为什么

说（沟通）

PM的核心能力，包括（倾听，思考，清楚的表达）

说什么

说产品的想法

说用户反馈

怎么说

清楚的表达

听清楚再表达

想（逻辑）

看、听、动和说，都必须归结到“想”

独立思考

换位思考

发散思维

心态（基础）

空杯心态，学会接受，拒绝骄傲自满，固步自封

不怕犯错，大胆尝试，不断调整，犯更少的错，做更多的事

其他心态，自我调节，强抗压，谦虚谨慎

如何提升发现产品问题的能力

多听

多听取别人提出的建议，尤其是比自己有经验的前辈，以及自己的用户，善于发现自己的思维死角

多交流

听取建议的同时多交流，换位思考，提高提问效率

多用

深入了解自己产品的每一个模块功能，发现问题，解决问题

好奇心

好奇心可以激发我们的想象力和创造力，注意细节把控，提升思考问题能力

多了解

对产品进行市场调研，了解产品背景，知己知彼，百战不殆

多比较

对竞品进行深刻分析，结合自身产品，发现其优劣势

多抓本质

解决问题要究其根本，从本质上解决

跳出固定思维

避免熟视无睹，打破惯性思维，看问题要有大局观

预见可能发生的问题

时刻保持危机意思

及时收集、整理分析信息

头脑风暴，发现本质问题

目光放长远

及时判断某一因素对这件事的影响

如何提升自己的系统能力

名词认知（基础）

VISIO：可视化处理流程、组织结构图的软件

PRD——product requirement document：产品需求文档

MRD——market requirement document：市场需求文档

BRD——business requirement document：商业需求文档

ROI——（Return On Investment）投入产出比

KOL——（Key Opinion Leader）关键意见领袖

KOC——（Key Opinion Consumer）关键意见消费者

DE——（Developmental Enginer）开发工程师

FED——Front-End Development ：前端开发

RD——Research and Development engineer：研发工程师

OP——Operator：操作员，管理员

FE——Front-End：前端

QA——Qualtiy Assurance：品质保证

PM(CEO学前班)

PM确立方向，将核心团队、产品服务和市场方向三者结合起来，同时要有大局观，这些则是初创公司CEO所考虑

CEO在企业成熟期必须领导团队注重运营，关注员工成长，战略制定；而PM在经营一个产品的过程中产品经理必须具备的沟通协调能力，团队协作能力，这恰恰也是CEO所需要的

CEO更注重运营，而这对一个产品极为重要，PM即懂市场，又懂技术，即搞的了运营，又搞得了设计，好要有很强的沟通协调能力。

如何成为一名优秀的PM

初级产品经理所具备的能力

理论知识和技术层面过关

沟通表达能力

逻辑思考能力

要对自己产品负责

优秀产品经理所具备的能力

服务用户，用户至上

如何成为优秀产品经理

坚持学习，拓宽自己的认知能力

想常人所不想，预设可能出现的问题，并做好追踪

拥有大局观，让努力换来更大的价值

如何使产品健康迭代成长

产品为什么需要迭代

解决1.0版本因不可抗因素遗留的问题（时间，KPI等），修复bug，未开发板块等

新增需求和功能根据人们日益增长的不同需求，配合运营，业务，财务等部门通过迭代实现

根据市场反应，解决产品的问题，与时俱进，不断创新

如何健康迭代

各部门提出需求——产品汇总需求——发起需求评审会——确定需求，判断优先级——产品原型设计——原型审核——UI界面审核——开发

UID和PM 的关系

UID负责为用户提供视觉效果，把握用户审美和提现产品特点

PM则需拥有大局观，进行产品调研，需求分析，产品规划，原型制作，协调UI/UE，开发实现以及上线后的数据分析，迭代

UI设计师是从微观上设计产品，产品经理是从宏观上规划产品。

PM如何提升读书效率

工作环境

形势所趋，行业有经验有积累的综合型人才缺少，只有拥有广泛的知识和认知，才能有不一样的创意

职业发展

产品专员（助理），工作年限大概1-2年，工资待遇在8K-15K之间；产品经理，工作年限大概3-5年，工资待遇在15K-30K之间；高级产品经理，工作年限大概5年以上，工资至少30K。产品经理要想走得更远，除了具备基本的能力以外也要不断地去提升自己，稳固自己的地位。

读书的重要性（给我带来的结果）

气质

语言表达能力

知识层面（腹有诗书气自华）

为什么互联网是注意力经济

什么是注意力经济

最大限度的吸引用户的注意力，通过培养潜在用户，获得最大的商业利益，也称之为“眼球经济”

注意力经济的重要性

在当今大环境下，一个企业的用户数量，以及用户在企业的app所花费的时间，更大限度促使一个企业的发展

怎样做好注意力经济

利用注意力转化为经济三部曲

产品利用注意力进行引流

利用注意力沉淀用户

利用产品注意力实现经济，进行商业变现

什么是痛点痒点爽点，痛点解决什么，痒点是什么解决什么，爽点是什么，

眼球经济下一个合格的PM对产品的思考

注意力用户转化的指标CTR（CTR=实际点击次数/展示量）

提升认知负载，提高转化率（视频音频）

PM如何帮助更多人突破瓶颈期

什么是产品思维

对产品的认知

市场和人

需求

不满足于当下，PM则根据此现状将需求转化优先级

对产品思维的认知

其本质就是对现有资源最大化利用，在恰当时机，提出解决方案，满足需求

产品思维是如何打破BOSS、UI、开发、运营的瓶颈期

什么是瓶颈期

事物在发展过程中遇到的困难，进入艰难时期，需要找到正确的方法跨过他

为什么人人都要有产品思维

产品思维和我们的生活息息相关，产品思维可以帮助我对一件事物不断进行设计和改良，从容处理

这些人有哪些瓶颈期

UI（多维度思考，让设计充满依据），不同的产品做出统一的风格这是UID的瓶颈期

开发技术、性能（开发思维和产品思维的差异性），开发关注将技术做i到最后，产品关注的用户的痛点，进而解决痛点

运营没想法；数据驱动运营----运营驱动产品---产品驱动技术

BOSS产品变现基于用户需求开发产品进而变现，BOSS需要对整个时代的趋势进行有准确的把握，小的成功可以靠努力，大成功一定是靠眼界和对趋势的把握

产品思维如何培养

产品思维为什么重要

互联网创业者要过的三关：产品光（基础）、市场关（审核）、管理关（持续），所以产品思维决定创业的前景和未来

如何锻炼产品思维

深入生活，具备深度和广度的思考

总结：服务好人们的需求

好的PM如何做出好的产品

用户维度

满足用户基本需求，进而好用实用，最后让用户喜欢用

产品维度

有用

易用

美观

趣味性

性价比

公司维度

实现公司目标，为公司创造价值

做出好的产品需要具备的能力

基本能力

需求分析能力

用户调研能力

竞品分析能力

原型制作能力

文档撰写能力

进阶能力

组织会议能力

沟通协作能力

项目管理能力