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罗振宇《时间的朋友》2020-2021跨年演讲
罗振宇《时间的朋友》2020-2021跨年演讲很清晰告诉我们不要轻易给别人下结论，尤其不要轻易下负面的结论，就算是带着纯然的善意，也不要轻易对他人下结论，无限的可能藏在你的身边！
编辑于2021-01-03 20:50:12
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为什么往往在关键时刻就会想要放弃的呢？ 自我设限是一种自我保护，而这个中保护如果运用不当，最终可能导致就是更大的自我价值感的丢失，让我深入本质，了解如何才能做到不惧失败，追求成功！
- 《非暴力沟通》思维导图
作为一个遵纪守法的好人，也许我们从来没有想过和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，我们一定会发现，有些话的确伤人！言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤，甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔阂、敌视。
罗振宇《时间的朋友》2020-2021跨年演讲
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罗振宇《时间的朋友》2020-2021跨年演讲
开场
冈萨雷斯与糖果的故事
艺术家冈萨雷斯在世界多地展览中会堆出一堆糖果，作为他的艺术品，并且没有护栏，参观的人任意吃和拿走都行，原本重量为79.4公斤，与他生前的爱人的体重相同，等到游客散去，又会称好重量，补齐到始终是79.4公斤。
启发
生命是那么甜蜜，就像糖果。但生命终会流逝，就像糖果总会被人拿走
但最重要的是不管发生什么，爱他的人，总会让他一次次重生
跨年的演讲的B计划
如果到年底，大型场馆活动仍然不能开放，那到时候办不办，还是拿台手机直播，而我坚定的说，必须要办，而且在体育馆里面办，哪怕一个人都没，也得一个人对着体育场办完，如果真的没人来，担心我太孤单，就在椅子上摆放一棵金橘树，取名为：“躬身入局橘”
缘由
因为今年我们太需要一点确定性了
到底是为什么
终于感受到了什么叫压力测试，什么叫留后手，什么叫底线思维。
苦难
国家切身困难
买一只口罩都曾经那么难
华为买一颗芯片都那么难
留学海外的孩子回一趟家居然那么难
孩子去学校上个学居然会那么难
中国的电影院开个门会那么难
外国困难
日本的2020年东京奥运会居然要推迟到2021年，而且可能还叫2020东京奥运会
美国人巴菲特炒个股会那么难，活了89年，遇上了美股10天4次熔断
世界从此不一样了。今年，我们无数次凝视深渊，也无数次被深渊凝视
重要的事实
全球化好，我们就是改革开放，现在要和我们脱钩
要产业升级，我们就以世界工厂的姿态承接输出产能，现在说我们抢了他们的工作
说我们不创新，到了现在真的创新了，就说我们有威胁不卖芯片给我们
比喻
他们三缺一，叫我去陪他们打麻将，我认认真真打，也就刚和了两把，他们说他们三个人就要改玩斗地主，又不让我上桌了
长大以后
中国规模
全世界五分之一的人口，生产了全世界53%的钢铁，57%的水泥，71%的彩电，76%的光伏板，78%的空调，86%的微波炉，88%的手机，90%的电脑
导致确实很难让别人再用40年前的眼光来看我们
父亲与我的谈话
背景
1990年，父母送我来武汉上大学（华中科技大学）住在学校的招待所的晚上
父亲的谈话内容
明天你就要正式报到了，你就是大学生了。打明儿起，社会不再把你看成是孩子了。今天，你说错了一句话，我们可以出面，说一句孩子还小，不懂事。明天，你成了大学生了，你说错了话，那你就是说错了，你要自己想办法去负责
自己的感受
一种是说不清什么理由的豪迈，比如零花钱可以自己支配了的
另一种是很明显的恐慌，别人对我的态度和期望都不同了的
原因
只是因为长大了
启发
情况
规模是一切问题的解药，但是，很多时候，规模也是问题的根源
观点1
2020年弥漫着一种情绪，就是觉得世界变了，此前的经验没用了
诺贝尔文学奖得主埃利亚斯·卡内蒂说的：“旧的答案分崩离析，新的答案还没有着落
感受就好像脚下一路走过来的跳板猛然被抽走，面前却是波涛万顷的汹涌大海
观点2
即使有了这样的2020年，不确定性在增加，但世界的确定性也比我们想象的要多得多。
时间的朋友效应
投资人王益和做公益，给四川深山里的农民买了20万棵金丝楠木的树苗，免费让他们种下，就一个条件短期内不许卖，现在什么都不用管它，几十年后就能有几十万的收益
同学
时间越长就看得越清楚的那部分收益
实现的条件
大家分头努力，各自向好
我们彼此认同、守望相助
将近30年，大家分头奋斗，同学们都成长为了各行各业的中坚力量。大家互相帮忙、守望相助的能力都在提高
低估身边的成长
我们经常低估了我们身边的人，低估了这个时代人才的密度
索尔维会议合影
摄于1927年。这张照片里面有爱因斯坦、居里夫人、普朗克、玻尔、薛定谔、海森堡、狄拉克、洛伦兹等等
其实，开会的时候，他们并不会意识到自己身处在一个人类历史上怎样的群体当中
你身边其实充满了确定性，只不过，现在，你还不知道它的样子
磨山植物园竹林里面竹子拔节的声音，原来生命生长，是有声音的。噼噼啪啪，喧闹得很，我知道，那是长大的声音
本土时代
中国经济未来会好吗？
不同的观点
乐观主义者：中国未来经济还会持续增长
怀疑主义者：说这事儿未必，有点看不清
悲观主义是个骗子，它吸引我们的注意力，却不让我们参与改变
怀疑主义者理由
中国规模大、人口多，可现在是老龄化问题，将会失去人口红利
中国未来会不会被印度代替，让印度成为全球供应链中心
智库报告
美国的彼得森国际经济研究所成立于1981年，国际贸易和投资问题上是公认的最权威的美国智库之一
2008-2018年这10年间中国制作业在增长，但是一些份额的确是流失到海外了的
实际上，同期印度制造业增长的份额连1%都不到。
印度小伙故事
在印度的中国制造业企业，厂长提拔了一个能干的小伙子，底下人不仅不服管，还经常打骂领导，只是因为这个小伙子是低种姓
困扰
无法进入五星级酒店，不能和客户同桌吃饭，无法谈生意
即使派他到边缘部门，员工意见还是很大，只能黯然离开
结论
成为全球供应链中心，不是简单的规模大小、人口多少的问题，还有人的组织方式问题
印度的社会组织方式还没来得及现代化，印度要放弃那些传统真的非常难，它缺乏把自己“嵌入”全球供应链的战略决心，它要在全球供应链中取代中国的可能性微乎其微
《变量3》观察重点
一个国家，其实就跟一座桥一样。桥修得越大，跑的车、过的人就越多
桥越大，桥的内部结构就越重要，桥内部的结构化、组织化水平就决定了它的承载能力
中国结构
联想工厂招工
条件
电子工厂招的工人，要能认识英文字母，必须得能看懂机器上的英文指示
认识物料的编号，才能避免上错料
有一定的数学能力，因为交接班必须要做数据盘点
最多的时候，一天招工的这样的人数超过了一千人
原因
曾经干过电子产品组装的成熟工大概有上千万人，仅在湖北一省就有几十万
因为疫情影响，不能南下
联想工人核酸检测
这么多的工人进行核酸检测是没问题的
海外的情况
找核酸试剂难
找护士难
自己协调车和场地
现场遇到问题也不知道怎么解决
发现了发热的员工更不知道怎么处理
在国外，会感觉一个企业是悬浮于社会的，遇到事只能以个体的方式去解决，缺乏社会支持，寸步难行
附近社区防疫
社区防疫措施也非常完善。所以社区和工厂构成了一个没有缺环的防疫链条
印度和越南等地区的工人一出工厂就会摘掉口罩，很难做到防疫
数据情况
联想工厂
一万多人的工厂，开足马力生产至今，零感染
4月就实现100%满产
6月还上了新的生产线
武汉
一季度GDP掉了40%
二季度解封单季打平
三季度强势转正
武汉的GDP在全国的大城市里，排进了全国前10
超强组织能力
中国社会的任何一个节点都处在其他节点的层层包裹当中。是一种超强的社会组织能力
居委会网络
疫情期间，居委干部陶久娣手里只有12个人，所在的社区却有12765个居民
网络节点
社区物业管理公司的39人，就可以调过来
有72名志愿者也加入了她的网络
来了42人，都是政府、国企、事业单位的工作人员
居委会有109620个，村委会有533073个，是中国社会最小的组织
疫情期间，能承担起这么大责任，不是因为它有多大的权力，而是因为它是一个在中国社会基层随时能看得到的节点。资源能汇聚到它那儿，也能分配得出去
当地政府的服务
这个“好”，并不是给钱、给地、给资源，而是利用当地的网络，帮助他们解决问题
解决问题可以没有边界，但是给资源，那是有边界的
《读库》六哥
把库房搬到了江苏省南通市，在2020年6月6号开业，有人开玩笑说能不能把2号改成6号库
唐进华局长严肃的表示我怎么服务都行，但这个园区的产权不是开发区政府，是人家企业的。我得查一下合同，应该是没有权力干涉人家的标牌管理，可不能胡来
服务归服务，边界归边界，地方政府更像是网络中的枢纽节点，他们不是在聚积资源分配的权力，而是在培养网络连接的能力
总部式服务
分工
你在中国任何一个城市，想创办一家企业，中国的地方政府就像一个企业的总部那样，为你提供土地、修桥造路、六通一平，组织劳动力，优化税收制度，甚至购买你公司生产出的第一批产品
把你擅长的活儿干好，把业务做大，给当地多解决就业，多贡献税收
在中国做企业，没有一家是从零开始的，咱们都是在享受这个网络基础设施
中国的优势
管理体系
外人以为像一张巨大的树状图，一级管理者一级
而实际是网络规模庞大、层次丰富、密密匝匝，既有强度，又有弹性
它还是一张对外开放的网络。我们是全球网络的枢纽
数据
10亿吨铁矿石、5亿吨原油、3亿吨煤
价值14500亿美元的机电产品、7300亿美元的高新技术产品、1200亿美元的服装、540亿美元的家具、530多亿美元的钢材
长大以后，中国拥有的不仅仅是庞大的规模，而且是一个超大规模的网络。
2500年来，我们一直都相信这个四个字：吾道不孤
个人财富
困在系统里
看好国家的未来却担心自己的未来，比如技术变迁对自己生活方式的威胁
外卖小哥
以前招聘广告
假如你不自由，就来送外卖。骑车在春天的风中，很暖和
现在的情况
你能接到什么单，到哪取餐，取什么餐，送到哪，怎么走，都是系统告诉你
胆敢超时一分钟，会面对什么处罚，系统会告诉你
而且，处罚不只是你一个人来承当，而是整个团队来承受
你会在何种程度上拖累别人，系统也会告诉你
假如你轻松完成任务，系统会知道，给你的时间，给多了。系统就会自动优化，以后再派单的时候把这个时间扣出来
数据改变
2016年，中国外卖小哥三公里送餐平均时限1小时
到2017年，这个时间变成了45分钟
2018年，38分钟
在家办公
还没洗漱利落的时候，一个接一个的消息就开始轰炸了，一直到晚上都不会消停
老板们也不堪其扰，一份文件流转到你手里了，没及时批复，被你耽误了，你的下属都看得见
数字化
真实面孔
第一，数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年时间
第二，数字化的未来，是一个分化的未来
不同的影响
有的人就是会被困在数字化系统里，甚至会被系统替代掉
有的人，则会因为数字化系统而变得更强大
数字化对你来说是蜜糖还是毒药，只取决于你是对人负责，还是对事负责
图书管理员的故事
问题
思考
问题假设有学生因为太爱看书，把书直接给拿走了，你会怎么办？
你要是对书负责，那当然，书得要干干净净的，不许在上面乱涂乱画，乱折页，最好别碰，干脆别看，按照规定、按时归还，但在你捍卫书的过程中，不知不觉，就站到了读书人的对立面
这样的一个图书管理员，你做这些事需要的职业技能，在你上岗以后，最多一个星期，就能完全掌握，然后一辈子就用这一点技能混日子
改变
大量的书送到班级，这绝对不只是给书换了位置
图书管理员服务的不再是书，而是每一个教室里老师和学生
掀开职业的天花板
不同的班，上着不同的课；不同的老师，推荐着不同的书，为了能配合好每个老师，这个图书管理员需要不断地跟所有老师交流，动态调整这些书。
他可以成为专业的阅读指导老师。如果他愿意，他甚至可以凭这门日渐精进的本事，去创个业。比如开个书店，甚至是创办一个出版机构
对事还是对人负责
肿瘤诊断软件
一款颅内肿瘤诊断软件准确率超过90%，完胜大多数人类医生
一个医生，如果只会看片子，只会对病负责，而不会对病人负责，那数字化对他当然就是一种威胁
护士
同样是在医院，护士原本好像没有医生那么厉害
隔着玻璃护士举着一张A4纸写着你今天有没不舒服的？ 同事摇摇头，护士把纸张反过来画了个笑脸，表示我在关心，希望你开心
做护士，她会是个好护士；不做护士，不论是做幼教、做销售，开个店，她都会挺出色的一个人
背靠系统
例子
国际象棋大师卡斯帕罗夫23前年输给了超级计算机深蓝，他说，机器的胜利一如既往是人类的胜利，第二年就开创了新的比赛形式，一个人带着一个机器人的模式对战
就像是汽车一样，人跑不过汽车，最后发明的是赛车比赛
王朔小说名场面：“谁敢惹我？”“我敢惹你。”“那谁敢惹咱俩？”
你看，遇到这类问题，我们人类一直都是这么做的。叫背靠系统，面对人。系统只是我背后的支撑，面前这个活生生的人，才是目标
人是目的，不是手段
两职工
一个人，虽然职位不高，他跑动积极，成了一个网络超级节点，显示出他很有领导力，得提拔
另一个人，对内交流只占40%，对外交流占60%，他对外交流的比重，比他同部门的同事要高好多，很重要是因为他对外承担了公司的脸面。
在未来的数字化系统里，一个人的价值，你的友好度、协作度和建设性，是能够随时随地被所有人看见的
心理学家说过：一个人终其一生的追求，是被看见。好的系统，让人真的被看见
康德：人是目的，不是手段
科技创新
芯片的短板
数据对比
中国作为世界工厂，年产17亿台手机，3.4亿台个人电脑，占了全球半导体需求的一半以上
能生产的芯片不过是全球份额的5%
其他短板
高精度的数控机床
很多新材料
问答
我们自己能做出高端芯片吗？
答案就两条：第一，挺难的；第二，肯定行
科学问题/工程学问题
科学问题
一个问题提出来，哪条路能通？不知道。甚至，这个问题，从根儿上有没有解？也不知道
例子：，中国就有个实验室，在地下2400米，寻找宇宙里的暗物质。这样的科学研究，什么时候出成果？能不能有结果？有了成果有没有用啊？不知道
工程学问题
就是这个问题肯定是可以解决的，技术路线也是清晰的，只是暂时不知道怎么做到而已
例子：有一个地方叫香格里拉，你知道它确实就在那儿，你也知道有人就去过，只不过你现在既没钱，也没地图，你不知道怎么去，这就是个工程学问题
芯片问题不是个科学问题，而是个工程学问题，堆够了时间和资源，理论上，完全可以解决。
拿破仑故事
故事
过程
表面
拿破仑搞定了整个欧洲大陆。只剩下英国。但却看不起英国人，因为国人除了会做买卖，会搞点全球贸易，啥也不是。
想出来的最狠毒的招数，就是大陆封锁，和英国脱钩。
实际
俄罗斯当年穷，就靠向英国出口木材、粮食、皮毛，换回必需的工业品
虽然法国和俄国之间是签了和平条约，既然明面上不能干，就只好背地里偷着干，发现了他和英国的贸易往来，就准备长征俄国
结果
1812年，拿破仑率领大军远征俄国，却葬送在俄罗斯冰天雪地的荒原里
影响
世界市场被拿破仑这样不正常地切断，英国制造业的优势反而进一步被放大了
大量的英国货物涌入俄国，再从俄国的西部边境经过波兰、奥地利、普鲁士，输入整个欧洲大陆
中国
今天的中国是120多个国家和地区的第一大贸易伙伴，高举自由贸易的旗帜
只要中国保持对外开放，只要中国人没有脱钩的意愿，谁也不可能把我们驱赶出去
不同的视角
事实
过去这100多年绝大部分时候，中国人搞科技就是跟在别人的后面学，引进别人的成果
今天，中国是长大以后的中国，成年之后的科技体系有多种多样的点亮方式
华龙一号核电机组
不是一个设备而是一组技术，需要5300家公司合作
汽轮机低压转子重量285吨，安装的精度只有2丝，相当于一根头发的三分之一
一次安装涉及近300道工序，上千项作业条目，近5万项数据，才装得上去
结论
它不是一小拨中国人，看着几座孤零零的、拿不下来的科技碉堡束手无策
而是一个个具体的挑战，被拆解成庞大的工作量，然后靠资金、资源、人才、时间、耐心、决心，一口一口地吃下来
日拱一卒，功不唐捐
追赶的速度
固有印象
中国科技在整体水平上可能还行，但是尖端领域欠债太多
例子：14纳米我们可以量产，但是7纳米、5纳米、3纳米，我们现在就做不到
真实情况
中国被卡脖子的那些技术，往往都是因为材料的问题
比如，制造芯片的高纯度硅材料，还有光刻胶材料
研究领域
现在材料学领域的顶尖论文中，要想找到一篇没有华人作者的文章，很难
业界有一个估计，中国科学家在材料学前沿领域的贡献在一半左右
未来具有超强影响力的20种新材料，中国科学家参与的有13种
看到哪个科技领域我们是落后的，我们不仅要看到差距，还要看到正在追赶的速度
自主创新的战略决心
2020年，很多事情还没有定论，但是有一件事情是铁板钉钉的，那就是关于自主创新的战略决心。这是这一年我们拿到的最珍贵的果实
两个阶段
要不要搞自主创新，这事是有争议的
自主创新成了共识
意味着一张张的订单，一笔笔的投资，一个个的政策，放在做好准备的人的面前
卡脖子的点，都需要国产替代，毕业的考生也将会有更多的就业选择
机会清单
越了解中国创新的现状，我们就越知道，中国创新的水位是在不断抬升的，我们就越没有那么恐慌，中国科技虽然有短板，但是并没有缺环，几乎所有的被卡脖子的领域，中国都有国产替代企业
科研经费投入+全民自下而上的创新热情=任务清单更加清晰
这就是长大以后的中国创新的样子：长大以后，我们能够把卡脖子清单，转化为机会清单
法国作家加缪：在隆冬，我终于知道我身上有一个不可战胜的夏天
线下的价值
方向
数字化
2020年有一个最大的共识，就是"数字化"
你问我将要去何方？他们都指着数字化的方向
实际
英国摇滚巨星大卫·鲍伊：“音乐这东西将变得像自来水或电一样方便可用……你们得做好要办很多巡演的准备。”
过去40年间，演唱会的平均票价上涨了400%以上。今天的那些全球摇滚巨星80%以上的收入来自于演唱会
启发俱乐部
北京SKP里面卖票进行演讲，二十年后它有可能成为一个景观，一个爸爸带着孩子来听演讲的时候问到是不是得到APP的重度用户，他们说不是
生日当天
爸爸只是想要让孩子知道读书谋生的样子是怎么样的
而孩子只是想要私下单独和爸爸聊聊天而已
我提供的只是一个工具。他们用这个工具来定义、巩固和强化他们父子之间的关系，特别是在孩子生日这一天
意义存钱罐效应
意义越聚越多，这个存钱罐就越显眼，就能汇集更多人的意义。它就会变得越来越大。我只是这个存钱罐儿的发起者，并不是拥有者
实例
法国巴黎的花神咖啡馆
萨特、波伏娃、加缪那一代人讨论问题、写稿子的地方
武汉的黄鹤楼
大诗人崔颢千古名句：“黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。”
李白说：“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头。”
转了一圈回来，李白再写“故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州。”
岳麓书院、西湖、泰山，都是这么被造就的线下场景
在真实世界里，制造一个机会，让走过路过的人能把自己的意义放进来，包括那些喜欢你的、无视你的，甚至是讨厌你的人，那个最初的价值才会被固化下来。
买画
情况
理论上：一个画家，画了一幅新的作品，邀请那个最有钱、最识货的收藏家，来看看喜欢不喜欢。如果喜欢，一手交钱，一手交货，是不是这事儿就成了
实际上：一幅好的作品，必须交给画廊，画廊必须去办画展，画展必须开放给成千上万买不起这幅画的围观群众，来参观，来打卡
价值链条承载
赞叹的人、批评的人、哀叹自己买不起的人、拍下来发个朋友圈打卡炫耀的人、写篇文章赚稿费的人，所有这些参与了但是没有最后买的人
最后那个藏家，是把这一切价值打包买走，可不只是买走了那幅画本身
一套价值的创造过程，包含了非常复杂的社会参与，不只是线上，更有线下的社会参与
线上or线下
小孩子才做选择，长大以后，我们说，我们都要。
小红书APP
种草
是在数字世界里对某个东西、某个场景产生向往
一个餐厅、一个咖啡馆，还是一家书店
拔草
是回到现实生活的真实场景里去亲自体验
去吃饭、去打卡、去买书，然后把自己的体验在数字世界继续记录、标记
《哈利·波特》9 ¾站台
是连接魔法世界和真实世界的通道。在那边，是巫师的世界；在这边，是麻瓜的世界
做成一件事，就需要找到一个9 ¾站台，让你能在数字世界和现实世界之间反复穿梭
数字化的缺点在于太丰富了，以至于这种富足感，让选择的动力丧失了，意义就被稀释了，回到线下，你不得不面对各种各样的边界，选择就回来了
凡是选择，必有理由。每一次给出理由，都是在为自己创造意义。同时，也是把你自己的意义放进了那个更大的意义存钱罐中去
真实选择的案例
歌星
有能力到某个城市开演唱会
歌迷
要不要去？
买什么价位的票？
跟谁一起去？
在这个选择的过程中，歌迷就给这场演唱会、这个歌星，赋予了他自己的意义
奥运会
只是法国教育家顾拜旦头脑中的一个观念
人类
有时间的：四年一回
有空间的：这一届只在某个城市
面临的选择
运动员要选择，要不要在这一届冲刺金牌
观众要选择，要不要去看比赛和旅游
城市要选择，怎么借机建设自己的基础设施
主办国要选择，怎么推广自己的文化
各大品牌要选择，怎么做广告
最新科技要选择，怎么利用奥运会来展示自己
人人都在做选择。一百多年，每四年发生一次的线下聚集，让当初的一个念头，滚动发展成了一个庞大的社会事实
自我的矛盾处理
在这个数字化狂飙突进的时代，我们又想上车，又怕被撕得粉碎，那怎么办呢
做好两件事
第一件事，学会利用那些已有的意义容器，收获自己的价值
第二件事，我们必须考虑，为这个世界创造一些新的、可以留传后世的意义容器
长大以后，我们得为世界创造新的意义容器
社会创新
问题是最好的老师
观点改变
以前我们生活在一个地大物博的国家，我们身处在一个全球化的时代。做手头的事，资源不够，可以通过各种各样的手段，调用远方的资源，乃至是全球的资源来解决问题
疫情下，我们不得不在一个国家内，一个城市内，甚至是一个小区内，就地取材，解决问题
九渡河小学
情况
中国的山村小学，要说硬件，其实并不差
真正的问题其实是：没有好的师资力量。整个学校原本只有23个老师，都是当地的老师
于海龙校长
在周边的几个山村贴了很多告示，招辅导老师
80多人报名，是剪纸的、做豆腐的、做灯笼的、养蜜蜂的、养鱼的、养蚕的、榨油的、厨师等等
豆腐工坊
于校长要求孩子，不仅要把做豆腐出来，还要卖出去
学习
怎么把豆腐做出来？科学课的内容就进来了
怎么把各项成本核算清楚，各项收入记录明白，算术课的内容基本上就涵盖进来了
卖给其他学校的食堂和周边的餐馆。那么就要写文案，打动人，语文课就涵盖进来了
木工课、烘焙课、瓷器课、传统手工课、养殖课、蔬菜栽培课……这些课都提供了挑战，知识的来源，可以是课本，可以是网络，可以是身边的辅导老师，这些课提供的只是要解决的那些问题，问题可是学生们自己的
教育资源
教汉字步骤
让孩子从口头作文开始，他要表达清楚一件事。他自然就要寻找把事情记录下来的工具
他急着找工具了，那时候再教写字
写字有困难，再跟孩子说，有一个可以帮助你写字、认字的工具，叫汉语拼音
磨豆腐、做木工、种菜、养鸡，这些事对于村民来说，原来只是生计和收入。而现在，九渡河小学的一个邀请，让他们成了老师，他们的生命被这个新身份点燃了，这在乡土社会是何等的荣耀
非洲谚语：养大一个孩子需要一个村子，学习成长这件事，和周边的环境、和社区是一体的
校训
脚下有根
根就在附近的村子里，在附近的人那里
眼里有光
因为孩子是在解决具体的问题，眼里的光是因为他们真的在找答案
教育专家沈祖芸说了这么一句话，教育资源其实无处不在。资源就在你身边
光伏电站
问题和方案
第一个问题
因为当地风沙大，经常小石子吹起来，造成光伏板破损率比较高
第一个方案
种草固沙。草一长出来，光伏电板容易磨损报废的问题就解决了大半
第二个问题
因为光伏板得定期清洗，水流到了板子下面的草上，光伏板又遮蔽着阳光，给牧草创造了完美的生长环境，牧草疯长，甚至遮蔽了光伏电板
第二个方案
【否】人工除草？电厂很大啊，54平方公里，成本太高了
【是】高科技的发电站，入场了2000多只羊。效果很好，除草的效率非常高，羊吃得也很开心，胖乎乎的
第三个问题
羊群总是专在一个地方吃，眼见土地又有被吃秃的趋势
第三个方案
工作人员规划出了放羊路线，请牧民来到光伏电厂放羊，羊吃不到的地方就请牧民们手动除草，工资另算
想要解决问题，别忘了，资源可能就在你身边
别人的问题
问题
他所在的亚热派出所仅有13个人，却管着相当于六万七千多个足球场大小的面积
要执行公务，制止偷渡、走私、越过边境线的情况，那么地广人稀的地方，没有当地牧民的帮助是不可能的
答案
种树！他们一群边防警察，想尽办法，在青藏高原上，种活了两棵树
结果
扎东寺是前往阿里神山朝拜的必经之路，老百姓现在只要一进庙里，就会看到这两颗树，对于当地牧民来说，这就是一个奇迹，边防警察做成了一件不可能的事。能在自己生命当中，实现奇迹的人，当然，就有了威信
树种活不久，就开始有牧民自愿加入边防警察的防护队伍
警民一同破获了很多起偷越边境和走私的案件
投资家苏世民所说的那样：“处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。”
不远求
我们这代人，往往习惯于把目光投向远方，做一个宏大的计划，然后用四面八方海量的资源去堆出一个奇迹
2020年，一场疫情来了，逼着我们把注意力收回到我们的身边
例子
体育馆可以变成方舱
原来汽车厂可以生产口罩
大人的责任，就是不论资源多么有限，摆在面前的问题总得去解决。那句话大家都知道，成年人的世界，没有容易二字。
新变量
目标
一个趋势，当它刚冒头的时候，特别不起眼。但是当它真的长大以后，很多人又后悔没有上车
例子
碳中和
中国向世界宣布要在2060年实现“碳中和”
会觉得40年很遥远
嫦娥号
2020年12月17号凌晨，嫦娥五号成功带回了月球的土壤样本
早在2004年就制定了，叫“绕、落、回”三步走
在中国，先定目标，再拆任务，是一个更靠谱的途径
奇迹业
先定一个难度极高的目标，高到看起来几乎不可能实现。但是，一旦实现，就是一代人，甚至是几代人的红利
扶贫战
2020年，中国打赢了扶贫攻坚战
2015年，当年中国仍然有7000多万农村贫困人口、832个贫困县
碳中和的意味
产业
核能的装机容量是现在的5倍
风电的装机容量是现在的12倍
太阳能会是现在的70倍
所有的燃油车，都将退出历史
环境
森林一年生长量要达到10亿立方米
森林覆盖率要稳定在26%以上
趋势
中国中西部地区，会成为最主要的能源输出地之一
摆脱对外部能源进口的依赖
其他方向
自动驾驶将来会变成实用技术
数字货币在不久的将来会完成普及
你要是让我选择，我选择信。我选择坚定地想象一个变量长大以后的样子
尾声
保持谦卑
看待一个现象的时候，对因果关系的追寻，要保持谦卑
螺蛳粉爆火
柳州市政府的长期努力，产业链工业化成熟了
因为老百姓口味的变化，想吃点新鲜的、奇怪的、还原度高的东西
外卖补贴取消了，要么三五块方便面，要么二三十外面，螺蛳粉填补了空间
世界足够复杂，不是用单一因果关系能描述的。应该自问一句：你以为你以为的就是你以为的吗？
建设性的视角
每当我对事情有一个负面看法，可能只是因为我缺乏一个建设性的视角
健身房摔倒的大妈
碰到健身房里有一群60多岁的中国大妈正在摆弄跑步机一位大妈突然从跑步机上摔下来。张力奋老师赶紧跑上前，想扶她起来
大妈只是拍了拍衣服，马上站起来，像没事人一样，热情地招呼同伴上去试一试
张力奋老师角度
描述大妈是少年时学业荒废，年轻时经受磨难，下乡插过队，中年刚过下岗失业，承担家务，养儿育女，赡养老人
她们生存力极强，甘冒风险，甚至不知风险为何物。与丈夫相比，她们霸气、强悍，将埋怨与坎坷炼成了无所畏惧，神经粗壮，超常乐观
她们文化虽低，不通英文，却是到外面世界看看愿望最强烈的中国人
提建议
每当我觉得自己是一个过来人的时候，就得想想人家让我过来了吗。
年轻同事马想的该不该结婚
小年轻的同事愁眉苦脸地说，其实我没想好要不要结婚，我还年轻，但是出于各方面的压力，这婚好像不结不行了
赶紧就扑上去一个劲儿地劝他：“马想啊马想你得想啊，没想好就千万不要结啊，婚姻对人的生活质量影响特别大，一定要慎重，不能被迫……”子我觉得最重要的人生建议：“我的经验是这样，你不要想对方的优点，你得想想对方的缺点，你想想，如果那个缺点，她这一辈子都改不了，你能不能接受？如果你能接受，你再做决定。”
马想说，缺点就是她对我太好了
结论
上面三件事
第一件事说的是，不要给别人轻易下结论。
第二件事说的是，尤其不要随便给别人下负面结论。
第三件事说的是，就算带着纯然的善意，也不要轻易对他人下结论
我今年找到了一个特别好的姿势，长大以后该有的姿势，那就是：“我有一个启发。
意义
你把力量指向自己，你带着自己的问题找寻自己的答案，你跟世界是和解的，但你并没有饶过自己，你在不断地给自己出题
关键点只有一个：这个世界每天都在给人出卷子，而我们做的这张卷子上，有没有我给自己出的题目？
过去一年，大家可能都有这样的感受，每每一觉醒来都要感慨：“今天又见证了历史。”但是如果，我们每天都在"见证历史"，那就意味着，我们把自己的生命力全部投放在了发感慨、作结论上面
面对复杂，保持欢喜
而那些我们给自己出的题目，才决定了我们生命中2020的样子
比如
我们的某项手艺精进了
也许是我们和某些人的关系发展了
也许是我们的视野扩大了
也许是我们在自己关心的事业中的贡献增长了