导图社区 稻盛和夫工作法:干法活法阿米巴
稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
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商业模型
稻盛和夫 工作法
干法
工作原因
磨炼灵魂 提升心志
极度认真地工作能扭转人生
喜欢上所从事的工作
改变心态
迷恋工作
成为自燃型的人
抱着产品睡
要悟到自己就是工作,工作就是自己的程度
倾听产品的哭泣声
以高目标为动力
把愿望渗透到潜意识
付出不亚于任何人的努力
持续就是力量
比昨天更进一步
全力过好今天这一天
抓紧今天这一天
只是留神眼下的事情
追求完美主义
出色的工作产生于完美主义
橡皮绝对擦不掉的错误
最重要的是注重细节
不是最佳,而是完美
创造性地工作
每天都要钻研创新
改善与改良最重要
敢于走别人没走过的路
将创造发明导向成功的正确的地图
活法
人生工作的结果=思维方式×热情×能力
这个开光的过程,就如同突然之间获得了智慧,只能意会不能言传
让理想在心中扎根
心不唤物,物不至
闭上眼睛想象成功的景象,如果它在你头脑里能形成清晰的、 符合逻辑的印象,那么你就一定能成功,你的愿望就一定能实现
将努力当成常态
选择自己最拿手、最喜欢的事物,全力以赴把它做到极致,无论做什么,没有不成功的啦
时时记得利他
利他是为了利己
与自己个人比,要更多地为家庭
与家庭比,要更多地为地区
与地区比,要更多地为社会
进而为国家、为世界、为地球、为宇宙作贡献
利他之心尽可能扩大,尽可能提升。
阿米巴
传统制
为老板干,为销售额负责
固化了员工的工作观念
促使员工之间的恶性竞争
承包制
为老板干,为利润负责
股权制
给自己干,为销售额负责
为了各自的利益而相互争斗
阿米巴经营
为自己干,为利润负责
人人参与经营
引导员工树立正确的工作观
通过定价建立了交易模式
工作量与薪资实现一等一挂钩
优势最大化
帮助企业更好的发展
变形形态
华为的铁三角、韩都衣舍的三人小 组
吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制
燕京漓泉的人车销售模式、羿天设计的自主经营
工具
帆软阿米巴
IT平台
PC、手机、大屏一体化
数字化、透明红
对接ERP、HR系统