建立高品质的30种思维模型：如何找到解决方案的思维模型

怎么创业开公司？怎么减肥？两个看上去毫不相干的问题，背后都牵扯到如何找到解决方案的问题。我们解决问题的大多数方式都会让我们撞上同一面墙，指望这面墙最终会倒下。显而易见，这对我们和这面墙来说都不是最好的选择。马斯克常用的思维模型，第一性原理等诸多模型可以帮助你找出问题的解决方案。

3 建立高品质的30种思维模型——如何找到解决方案的思维模型

• 思维模型13：让你的观点接受同行评议
  • 用于了解共识观点和你的观点为何跟大家不一样。
    • 运用
      • 如果你有一个意见或观点，那么这就是一个数据点。要么再搜集三个观点，要么再搜集两个与自己相左的观点，获取不同而又新颖的角度？
      • “三角验证法”
        • 在军事中，要确认某个地点，可以从三个不同的起点画线，形成一个三角形。获得的数据点越多，三角形的边就越多，面积就越小。在这个过程中，你搜集到的数据递增，就能得出正确的范围。
        • 运用三角验证法处理信息，至少必须搜集和核查两个不同来源的信息，当 然越多越好。同行评议形式的三角验证法或许是最好的，但你也可以通过审查其他来源的数据或理论（也就是研究）取得类似效果。
• 思维模型14：找出自己的缺陷
  • 用于在其他人审视你之前仔细审视自己。
• 思维模型15：相关性不等于因果关系
  • 用于了解要解决一个问题，真正需要处理的方面是什么。
    • “五问法”
      • 连续用5个为什么来问自己
      • 区分近因和根本原因
    • 将相关性当成因果关系
      • 由于缺乏信息，或者更常见的是，我们并未花时间观察应该观察的所有信息。只要感觉到有压力给出明确的答案，我们就很容易妄下定论。
      • 为了避免这个谬误，我们应该找到尽可能多的因素：调查、研究趋势，搜集更多数 据，理性地做出合理的判断。
• 思维模型16：从结果反推原因
  • 用于更有效地确定因果关系。
    • 鱼骨图
      • 洞悉一个问题或结果的多个潜在原因
      • 以横向的“鱼脊”为起点，在鱼脊的上方和下方画出往左上方和左下方倾斜的 直线，作为“大骨”，每条大骨之间相隔一定距离。“大骨”代表着你找出原因的不同类别。你要按照需要处理的问题，想出类别的名称。
      • 每次想到问题的一个潜在原因，就写在分类“大骨”的旁边。在适用情况下，你可以把同一个原因写在多个类别下。然后，对引起问题的每一个原因进一步细化，追问这可能是什么导致的，写在这个原因旁边——以此类推，直到你再也找不出更原始的原因为止。这样一来，你可以发挥演绎推理能力，最终找到问题最基本的原因。
      • 画完鱼骨图之后，仔细研究你列出的原因，考虑相关证据。
        • 你找出的原因真正在多大程度上导致了结果？
        • 这个原因与问题的关系是正确的吗？
        • 是否应该认真看待？
      • 
• 思维模型17：以“奔驰法”激发创意
  • 用于有条理而又富有创意地以随机组合法解决问题。
    • 代S，subsituted
      • “代”。这种方法是指取代产品、流程或服务的若干部分，以解决问题.首先要考虑情况或问题有多个元素——多种材料、流程中有多个步骤、流程可能进行的不同时间或地点、产品或服务面向的多个市场，等等。然后，考虑每一个元素可能被取代。
      • 要找到这样的思路，可以考虑这样的问题：“可否在不牺牲产品质量的前提下，改用 更具有成本效益的材料取代目前使用的材料？”“流程的哪个环节可以改用更简单的选项？”“我们还可以在哪些地方提供服务？”
    • 结（combined, C）
      • “结”。这种方法建议你考虑能否结合两种产品、构想或程序的步骤，得出单一的产出或流程，予以改进。结合两种现有的产品，可能开发出一种新的产品。适当地结合两个旧构想，可能得出一个全新的开创性构想。结合流程的两个阶段，可能得出一个更优化、更高效的程序。
      • 促进“结”这种思路的问题包括：“我们能否结合两种或更多种元素？”“我们能否同时进行两个流程？”“我们能否与另一家公司携手合作，增强市场力量？”
      • 例如，结合勺子和叉子，就创造出了叉勺，这种餐具采取节省成本和方便的设计， 目前在方便面杯面中常有提供。这可以解决必须生产两种不同餐具的问题，有效地把生产成本减半。
    • 应（adapt, A）
      • “应”。这种方法旨在进行调整，以作改良，通过改进通常的做事方式来解决问题，调整幅度大小不一。你要设法调整原物——无论是产品、流程还是做事方式——以解决目前的问题，更好地满足你的需要。
      • 如果你注意到自己的精力不如以前，或许就要考虑调整饮食，例如减少进食 空有热量的加工食品。在商界，这种方法常用于头脑风暴会议，以改进产品、服务或生产流程。
    • 改[缩小／扩大（minimize/magnify, M）]
      • 这种方法涉及扩大或缩小一个元素，以触发新构想和解决方 案。“扩大”关系到增加某物，例如夸大某个问题，更强调某个构想，让产品变得更大或更坚固，或者更频繁地进行某个流程
        • 使用“扩大”方法的问题包括：“你怎样才能夸大这个问题或小题大做？”“如果你强调这一功能，结果会是怎样的？”“更频繁地进行这个流程会产生影响吗？”
        • 你负责搬迁到一个更小的办公室，现在，你面对的问题是要把所有物品放到 更狭小的空间里。使用“改”（扩大／缩小）的方法解决这个两难境地，你可以问一下自己，你想要加强或淡化办公室的哪些部分。你是更重视接待客户、与客户会晤的空间，还是更重视放置技术设备或储存文件的空间？
      • “缩小”关系到减少某物，例如淡化某个问题，不再强调某个构想，缩小产 品的尺寸，或者降低进行某个流程的频率。琢磨扩大或缩小某些元素，必定会让你对问题最重要和最不重要之处产生新的见解，从而帮助你找到有效的解决方案。
        • 至于“缩小”方法，考虑下列问题：“若是淡化这个功能，会让结果发生什么变化？”“我们怎样才能压缩这个产品？”“若是减少采取这个步骤的频率，能否提高效率？”
    • 他（Put to other uses, P）
      • “他”。这种方法旨在设法改变现有产品或流程的用途。这可以引人讨论任何物品的各式用途，从原材料、制成品到废弃物不等。基本上这是给旧物找到新用途。
      • 促进这种思路的问题包括“这种产品还有哪些用途？”“公司的其他部门可以使用这种材料吗？”“我们可以为废弃物找到用途吗？”
    • 去（eliminate, E）
      • “去”。这种方法是指找出项目或流程的不必要元素，除去这些元素，从而得出更好的结果。这种方法会考虑怎样去除多余的步骤，优化程序；或者在达到相同结果的前提下，节省资源可以用于加强创意和创新。
      • 符合这一说明的问题包括“我们怎样才能在不影响结果的前提下，除去某个步 骤？”“我们怎样才能把投入的资源减半，又能够开展同样的活动？”“如果我们除去这部分，会发生什么事？” 这种方法最有效的应用之一在于解决日常生活中的财务问题。例如，你发现自己的 收入足以支付日常开支，但存不下钱应对紧急情况。如果你没有办法增加收入，那么唯一的选择就是削减开支，以便存钱应急。
    • 重[颠倒（reverse, R）]
      • “重”（颠倒）。这种方法是指调换流程步骤的顺序，以找到解决方案，扩大创新潜 力。这种思路也称为“重排”，鼓励我们对调元素的位置或者考虑颠倒流程，以便对情况提出新的想法。
      • 使用“颠倒”方法的问题包括“颠倒流程会怎样改变结果？”“如果我们颠倒程序，会发生什么事？”“我们可以对调两个步骤吗？”
        • 你答应自己要加强运动锻炼，但难以做到。你在时间表上写下每天下班后要 锻炼30分钟。可是下班之后，你总是有更紧急的事情要做，或者已经太累了，不想锻炼，因此，你总是坚持不下来。为了解决这个问题，你可以考虑运用“颠倒”方法。
        • 你能否把运动锻炼的时段与一天里其他事务的时段对调，例如一大早运动锻 炼。通过颠倒运动锻炼的时间，你可能更容易坚持，因为你一大早不会因为忙了一天而疲惫不堪或心力交瘁。
• 思维模型18：回归第一性原理
  • 用于破除成见，找到解决方案。
    • 什么是第一性原理
      • 第一性原理思维消灭了跟随的趋势，破除层层假设，回归事物的本质。第一性原理 推理去除了假设和惯例的杂质。
    • 步骤
      • 1. 找到和界定现有假设。这些假设看似理所当然、不可改变。祖奶奶蛋糕需要一定 比例的面粉和鸡蛋。但真的是如此吗？
      • 2. 分解问题，追溯第一性原理。必须制作出类似于蛋糕的食物。制作蛋糕通常需要X 个鸡蛋和Y克面粉，需要加热和容器
      • 3. 从零开始，打造出新的解决方案。用我们现有的食材无法制作出祖奶奶蛋糕，但 我们可以为缺少的所有东西找到充分的替代品。食谱上有什么是可取代的？真的必须用面粉或鸡蛋吗？
    • 应用
      • 假设：减肥靠的是运动锻炼，你没有足够的时间，你需要减重多少斤，而你的日程 安排太忙了。 第一性原理：减肥主要靠的是饮食；别看那么多电视，你就能抽出时间；在你的日 程中每天还是能够抽出几次20分钟的空档；其实你不必减重那么多。 新方法：快速进行简短的运动锻炼；在星期天准备好一周的饭盒，健康饮食。