战略与战略管理

注册会计师战略与风险管理思维导图（一），内容包括：战略管理过程、战略变革、公司使命、公司战略层次等。

战略与战略管理

• 战略管理过程
  • 战略分析
    • 外部分析
      • 宏观环境
      • 产业环境
      • 竞争环境
      • 国家竞争优势
      • 补充：市场供求关系
    • 内部分析
      • 企业的资源与能力分析
      • 价值链分析
      • 业务组合分析
      • 波士顿矩阵
      • 通用矩阵
      • SWOT分析
  • 战略选择
    • 制定：1.自上而下。2.自下而上。3.上下结合
    • 评估：1.适宜性（发挥优势，克服劣势，利用机会，降低威胁） . 2.可接受性（利益相关者，大股东，实际控制人） . 3.可行性（财务指标）
    • 选择：企业目标/上级管理部门审批/聘请外部机构
  • 战略实施解决以下几个问题
    • 1.确定和建立一个有效的组织结构
    • 2.保证人员和制度的有效管理
    • 3.正确处理和协调公司的内部关系
    • 4.选择适当的组织协调和控制系统
    • 5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
• 战略变革
  • 含义
    • 渐进性变革
    • 革命性变革
  • 类型
    • 1.技术变革
    • 2.产品和服务变革
    • 3.结构和体系变革
    • 4.人员变革
  • 主要任务
    • 1.调整企业理念
    • 2.企业战略重新定位
    • 3.重新设计企业组织架构
• 战略管理
  • 内涵：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
  • 特征：综合性+高层次管理+动态性管理
• 公司战略的层次
  • 总体战略
    • 公司层战略--最高层，选择经营领域，合理配置资源，使各项业务相互扶持
  • 业务单位战略
    • 二级/sbu/竞争战略--主管及辅助人员，在领域内有效竞争，保证竞争优势，有效控制资源的分配和使用
  • 职能战略
    • 职能层战略--主要任务不同，关键变量也不同--更好的配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。协同作用具有非常重要的意义。
• 公司目标
  • 公司使命的具体化
    • 短期目标+长期目标
  • 财务目标
    • 市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流量及公司信任度等。
  • 战略目标体系
    • 获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。
  • 建立需要所有管理者的参与
    • 各个单元的目标必须与整体目标相匹配--形成一种以结果为导向的气氛
• 公司使命
  • 公司目的
    • 企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
  • 公司宗旨
    • 长期的战略意向，目前和未来的经营业务范围
  • 经营哲学
    • 公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
• 战略定义
  • 传统观
    • 终点+途径
      • 计划性、全局性、长期性
  • 现代观
    • 途径
      • 应变性、竞争性、风险性
  • 综合观
    • 事先计划+突发应变
      • 预先性+反应性
• 企业的战略指导者企业的一切活动