导图社区 战略与战略管理
注册会计师战略与风险管理思维导图（一），内容包括：战略管理过程、战略变革、公司使命、公司战略层次等。
注册会计师，会计科目，职工薪酬，希望对你有所帮助。主要包括职工和职工薪酬的范围及分类、短期薪酬的确认与计量、离职后福利的确认与计量、其他长期职工福利的确认与计量、辞退福利的确认与计量这几个方面的内容。
注册会计师考试必看！下图梳理了企业外部环境分析的知识内容，产业环境、竞争环境、国家竞争优势、宏观环境PEST，希望梳理的内容对你有所帮助！
企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
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《影响力》思维导图
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个人日常活动安排思维导图
西游记主要人物性格分析
战略与战略管理
战略管理过程
战略分析
外部分析
宏观环境
产业环境
竞争环境
国家竞争优势
补充：市场供求关系
内部分析
企业的资源与能力分析
价值链分析
业务组合分析
波士顿矩阵
通用矩阵
SWOT分析
战略选择
制定：1.自上而下。2.自下而上。3.上下结合
评估：1.适宜性（发挥优势，克服劣势，利用机会，降低威胁） . 2.可接受性（利益相关者，大股东，实际控制人） . 3.可行性（财务指标）
选择：企业目标/上级管理部门审批/聘请外部机构
战略实施解决以下几个问题
1.确定和建立一个有效的组织结构
2.保证人员和制度的有效管理
3.正确处理和协调公司的内部关系
4.选择适当的组织协调和控制系统
5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
战略变革
含义
渐进性变革
革命性变革
类型
1.技术变革
2.产品和服务变革
3.结构和体系变革
4.人员变革
主要任务
1.调整企业理念
2.企业战略重新定位
3.重新设计企业组织架构
战略管理
内涵：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
特征：综合性+高层次管理+动态性管理
公司战略的层次
总体战略
公司层战略--最高层，选择经营领域，合理配置资源，使各项业务相互扶持
业务单位战略
二级/sbu/竞争战略--主管及辅助人员，在领域内有效竞争，保证竞争优势，有效控制资源的分配和使用
职能战略
职能层战略--主要任务不同，关键变量也不同--更好的配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。协同作用具有非常重要的意义。
公司目标
公司使命的具体化
短期目标+长期目标
财务目标
市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流量及公司信任度等。
战略目标体系
获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。
建立需要所有管理者的参与
各个单元的目标必须与整体目标相匹配--形成一种以结果为导向的气氛
公司使命
公司目的
企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
公司宗旨
长期的战略意向，目前和未来的经营业务范围
经营哲学
公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
战略定义
传统观
终点+途径
计划性、全局性、长期性
现代观
途径
应变性、竞争性、风险性
综合观
事先计划+突发应变
预先性+反应性
企业的战略指导者企业的一切活动
