导图社区 战略：企业内部环境分析（一）
注册会计师战略与风险管理思维导图，内容包括：企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力、价值链分析等。
注册会计师，会计科目，职工薪酬，希望对你有所帮助。主要包括职工和职工薪酬的范围及分类、短期薪酬的确认与计量、离职后福利的确认与计量、其他长期职工福利的确认与计量、辞退福利的确认与计量这几个方面的内容。
注册会计师考试必看！下图梳理了企业外部环境分析的知识内容，产业环境、竞争环境、国家竞争优势、宏观环境PEST，希望梳理的内容对你有所帮助！
企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
社区模板帮助中心，点此进入>>
安全教育的重要性
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
个人日常活动安排思维导图
西游记主要人物性格分析
CFA一级Ethics-standard思维导图
企业内部环境分析
企业资源分析
分类
1.有形资源
2.无形资源
品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验
3.人力资源
机能、知识、推理和决策能力
优势资源的判断标准
1.资源的稀缺性
资源短缺
2.资源的不可模仿性
物理上独特的资源
例：矿物开采权、专利生产技术
具有路径依赖性的资源
经过长期积累获得体制+管理机制等
具有因果含糊性的资源
例：企业文化
具有经济制约性的资源
市场空间有限
3.资源的不可替代性
例：旅游景点
4.资源的持久性
例：品牌资源
企业能力分析
定义：是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。 . 企业能力来源于企业有形资产，无形资产和组织资源的整合。
1.研发能力
2.生产管理能力
生产活动是企业最基本的活动。
例：生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理、质量管理
3.营销能力
1.产品竞争能力
市场地位
市场占有率、市场覆盖率等
收益性
利润空间、量本利分析
成长性
销售增长率、市场扩大率
2.销售活动能力
销售组织
销售机构、销售人员、销售管理
销售绩效
销售计划完成率、销售活动效率分析
销售渠道
销售渠道结构、中间商评价、销售渠道管理
销售计划
3.市场决策能力
4.财务能力
融资和使用管理资金的能力，估值增长，股票增长，盈利等
5.组织管理能力
1.职能管理体系的任务分工
2.岗位职责
3.集权和分权的情况
4.组织结构（直线职能，事业部等）
5.管理层次和管理范围的匹配
企业核心能力
定义：就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
关键性测试
1.对客户是否有价值？
2.与企业竞争对手相比是否有优势？
3.是否很难被模仿？
辨识方法
1.功能分析
2.资源分析
3.过程系统分析
评价方法
1.企业的自我评价
2.产业内部比较
3.基准分析（标杆学习法）
基准对象
1.能占用较多资金的活动
2.能显著改善与顾客关系的活动
3.能最终影响企业结果的活动
基准类型
1.内部基准（企业内部）
2.竞争性基准（竞争对手）
3.过程或活动基准（不同行业，无竞争）
4.一般基准（同行业，非竞争）
5.顾客基准（顾客的预期/需求）
4.成本驱动力和作业成本法
5.收集竞争对手的信息
竞争对手分析
竞争对手的未来目标，假设，现行战略和潜在能力
价值链分析
基本活动（主体活动）
内部后勤
原材料相关
生产经营
外部后勤
成品物流
市场销售
广告定价销售渠道
服务
售后
支持活动（辅助活动）
公司基础设施
如财务、企划+公司的高层管理人员
人力资源管理
技术开发
领导的决策技术
采购管理
价值链确定
在技术特征或经济效果方面可分离的活动
分离这些活动的基本原则
1.具有不同的经济性
2.对产品差异化产生很大的潜在影响
3.在成本中所战比例很大或所占比例在上升。
企业资源能力的价值了分析要明确下面几点
1.确认哪些支持企业竞争优势的关键性活动。
2.明确价值链内各种活动之间的关系。
3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
业务组合分析
波士顿矩阵
通用矩阵
