职能战略（二）

注册会计师战略与风险管理思维导图（九），职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。

职能战略

• 市场营销战略
• 研发与开发战略
• 生产运营战略
  • 中国制造-中国质造-中国智造
  • 因素
    • 1.批量
      • 规模经济
    • 2.种类
      • 企业的灵活性
    • 3.需求变动
      • 季节变化等
    • 4.可见性
      • 可见程度
  • 生产流程计划
  • 产能计划
    • 类型
      • 1.领先政策--根据对需求增长的预期增加产能
      • 2.滞后政策--因需求增长而增加产能
      • 3.匹配政策--少量增加产能来适应市场变化需求。
    • 平衡产能与需求的方法
      • 1.资源订单式生产
        • 订单--资源--生产
      • 2.订单生产式生产
        • 资源--订单--生产
      • 3.库存生产式生产
        • 资源--生产--市场--订单
  • 准时生产系统（JIT）
    • 关键要素
      • 1.不断改进
      • 2.消除浪费
      • 3.良好的工作场所整理
      • 4.缩短生产准备时间
      • 5.企业中所有员工参与
    • 优点
      • 1.库存量低。
      • 2.降低了花费在存货上的运营成本。
      • 3.降低了存货变质陈旧或过时的可能性。
      • 4.避免需求变动，大量存货无法出售的情况出现。
      • 5.降低了检查和返工产品的时间
    • 缺点
      • 1.库存较少，一旦生产环节出错则弥补空间较小。
      • 2.生产对供应商的依赖性较强。
      • 3.没有备用库存来满足额外的订单需求。
• 采购战略
  • 货源策略
    • 单一货源策略
      • 优点
        • 1.与供应商建立稳固的关系
        • 2.便于信息的保密
        • 3.能产生规模经济
        • 4.可以获得高质量的货源
      • 缺点
        • 1.供应商的议价能力强
        • 2.容易受到供应中断的影响
        • 3.供应商容易受到订单量变动的影响
    • 多货源策略
      • 优点
        • 1.能够取得更多的知识和专门技术
        • 2.供货中断影响较低
        • 3.有利于对供应商压价
      • 缺点
        • 1.难以设计出有效的质量保证计划
        • 2.供应商的承诺较低
        • 3.疏忽了规模经济
        • 4.不利于信息的保密
    • 由供应商负责交付一个完整的资部件
      • 优点
        • 1.允许采用外部专家和外部技术
        • 2.可为内部员工安排其他任务
        • 3.采购方能够就规模经济进行谈判
      • 缺点
        • 1.第一阶段供应商处于显要地位
        • 2.竞争者能够使用相同的外部企业，因此在企业在货源上不太可能有竞争优势
  • 采购组合
    • 1.质量
    • 2.数量
    • 3.价格
    • 4.交货
  • 采购经理的职责
    • 1.成本控制
    • 2.管理投入
    • 3.生产投入
    • 4.供应商管理
    • 5.获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销及供应商
    • 6.维持库存水平
• 人力资源战略
• 财务战略