导图社区 财务BP求职面试篇1
财务BP求职面试--面试前360度准备,招聘漏斗:简历筛选(40-60人)、1轮面试(6-8人)、2轮面试(3-4人)、3轮面试(2人)、终面(1-2人)。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图,主要内容包括:第四章总经理与战略管理。战略是指为达到某种目的的带有全局性的方法和手段,我们对战略的理解主要是把战略当成是计划、模式、定位、观念与计谋,或者是它们的综合体。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图,主要内容包括:第三章企业组织结构改进与变革。阐述了大规模组织改进的设计原则、步骤、征兆分析、改进内容与趋势,以及企业组织变革的原因、程序和方式。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图,主要内容包括:第一章总经理的职责与任务,第二章总经理的领导艺术,第三章企业组织结构改进与变革。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
电费水费思维导图
D服务费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
财务BP 求职面试篇
面试前360度准备
痛点
1.简历写的平淡无奇
2.面试准备缺少章法
3.面试中遇到棘手问题不知所措
4.背景不弱,面试不强
5.不会谈薪,容易吃亏
6.搞不定HR
求职渠道解析
常用招聘网站
网站排序(由高到低)
外企:猎聘>领英>官方微信>前程无忧>智联招聘
民企:猎聘>前程无忧>BOSS直聘>智联招聘>脉
如何进行自我评估
知己-三维度全方位职业经历回顾&自我剖析
简历
基本信息
工作经历
6-10条
项目经验
2-4条
工作业绩
三段式结构描述工作经历
优劣势
学历/证书
公司背景
硬技能
软技能
稳定性
成长性
性格/风格
性格特点
工作风格
生活爱好
如何点亮你的简历
如何进行职位评估
知彼(360度了解职位)
公司基本面了解:主营业务/业务体量/行业状态/重大新闻/管理层等等
工作职责及价值体现
职位要求及人选画像
直线领导/CFO/管理层背景
部门组织架构
企业文化及工作量
信息获取渠道
线上
官网/官微
微信/百度搜索相关文章
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面试万能钥匙
常见的3轮面试关注点
一面(HR)
通用能力
沟通能力、逻辑条理、业务意识、相关经历、抗压能力、管理能力
动力适配性
人才想要的VS公司希望的
二面(直线领导)
专业能力
数据处理
EXCEL使用
PPT制作
工具使用
案例分析
业务行为能力
分析能力
业务洞察
沟通能力
积极主动
现场做题
三面(CFO/GM)
成长性/潜力
职业发展
领导力
吸引人才
领导力测试、综合能力测试
揭秘-招聘漏斗
简历筛选(40-60人)
1轮面试(6-8人)
2轮面试(3-4人)
3轮面试(2人)
终面(1-2人)