导图社区 总经理实战操典
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图，主要内容包括：第一章总经理的职责与任务，第二章总经理的领导艺术，第三章企业组织结构改进与变革。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图，主要内容包括：第四章总经理与战略管理。战略是指为达到某种目的的带有全局性的方法和手段，我们对战略的理解主要是把战略当成是计划、模式、定位、观念与计谋，或者是它们的综合体。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图，主要内容包括：第三章企业组织结构改进与变革。阐述了大规模组织改进的设计原则、步骤、征兆分析、改进内容与趋势，以及企业组织变革的原因、程序和方式。
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总经理实战操典
第一章总经理的职责与任务
1.1总经理的类型
1.2总经理的职责权限
1.2.1总经理的职责
1.2.2总经理的权限
1.3总经理的任务
1.4总经理的素质要求
1.4.1深厚的领导基础
1.4.2合理的知识结构
1.4.3独特的性格特征
1.4.4超强的管理能力
1.5总经理的自我修养
第二章总经理的领导艺术
2.1领导与领导艺术
2.1.1领导的方式
2.1.2有效的领导
2.2总经理必须领导企业
2.2.1领导与管理
2.2.2领导者与管理者
2.2.3多一些领导，少一些管理
2.3总经理与变革领导
2.3.1总经理与变革
2.3.2总经理变革的关键原则
2.3.3变革领导的要点
2.3.4总经理变革领导的经验
第三章企业组织结构改进与变革
3.1传统的企业组织结构
3.1.1矩阵式变革
3.1.2大规模组织
3.2传统的企业组织改造
3.2.1金字塔形组织的改造
3.2.2功能型组织的改造
3.2.3任务型组织的改造
3.2.4矩阵式组织的改造
3.3大规模组织的改进
3.3.1企业组织设计的原则
3.3.2企业组织设计的步骤
3.3.3大规模企业组织改进的征兆
3.3.4大规模企业组织的分析
3.3.5大规模企业组织改进的内容
3.3.6大规模组织改进的趋势
3.4企业组织的变革
3.4.1企业组织变革的原因与征兆
3.4.2企业组织变革的程序
3.4.3组织变革的方式
