总经理实战操典

这是一篇关于总经理实战操典的思维导图，主要内容包括：第一章总经理的职责与任务，第二章总经理的领导艺术，第三章企业组织结构改进与变革。

总经理实战操典

• 第一章总经理的职责与任务
  • 1.1总经理的类型
  • 1.2总经理的职责权限
    • 1.2.1总经理的职责
    • 1.2.2总经理的权限
  • 1.3总经理的任务
  • 1.4总经理的素质要求
    • 1.4.1深厚的领导基础
    • 1.4.2合理的知识结构
    • 1.4.3独特的性格特征
    • 1.4.4超强的管理能力
  • 1.5总经理的自我修养
• 第二章总经理的领导艺术
  • 2.1领导与领导艺术
    • 2.1.1领导的方式
    • 2.1.2有效的领导
  • 2.2总经理必须领导企业
    • 2.2.1领导与管理
    • 2.2.2领导者与管理者
    • 2.2.3多一些领导，少一些管理
  • 2.3总经理与变革领导
    • 2.3.1总经理与变革
    • 2.3.2总经理变革的关键原则
    • 2.3.3变革领导的要点
    • 2.3.4总经理变革领导的经验
• 第三章企业组织结构改进与变革
  • 3.1传统的企业组织结构
    • 3.1.1矩阵式变革
    • 3.1.2大规模组织
  • 3.2传统的企业组织改造
    • 3.2.1金字塔形组织的改造
    • 3.2.2功能型组织的改造
    • 3.2.3任务型组织的改造
    • 3.2.4矩阵式组织的改造
  • 3.3大规模组织的改进
    • 3.3.1企业组织设计的原则
    • 3.3.2企业组织设计的步骤
    • 3.3.3大规模企业组织改进的征兆
    • 3.3.4大规模企业组织的分析
    • 3.3.5大规模企业组织改进的内容
    • 3.3.6大规模组织改进的趋势
  • 3.4企业组织的变革
    • 3.4.1企业组织变革的原因与征兆
    • 3.4.2企业组织变革的程序
    • 3.4.3组织变革的方式