导图社区 项目进度管理
项目进度管理,具体包含: 1.制订进度管理计划 2.活动定义 3.活动排序 4.活动资源估算 5.活动历时估算 6.制订进度计划
这是一篇关于大模型框架体系建设的思维导图,主要内容包括:安全治理,人才需求,未来展望,综合案例,技术方案,落地模式,关键纬度,指导思想。
最新版中级经济师---财政收入,通过思维导图的形式,系统地介绍了税收转嫁的多种方式、财政收入的分类与特性、国债的相关知识和税收与经济增长的关系,为读者提供了一个全面而深入的理解框架。
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项目进度管理
1.制订进度管理计划
输入
项目管理计划
项目章程
组织过程资产
事业环境因素
工具与技术
专家判断
分析技术
会议
输出
进度管理技计划
2.活动定义
进度管理计划
范围基准
分解
滚动式规划
活动清单
活动属性
里程碑清单
3.活动排序
项目范围说明书
前导图法
箭线图法
确定依赖关系
提前量与滞后量
项目进度网络图
项目文件更新
4.活动资源估算
风险登记册
活动成本估算
专家判断法
备选方案分析
发布的估算数据
项目管理软件
自下而上的估算
活动资源需求
资源分解结构
5.活动历时估算
资源日历
类比估算
参数估算
三点估算
群体决策技术
储备分析
活动历时估算
6.制订进度计划
项目人员分派
进度网络分析
关键路径法
关键链法
资源优化技术
建模技术
超前量与滞后量
进度基准
项目进度计划