项目进度管理

项目进度管理，具体包含： 1.制订进度管理计划 2.活动定义 3.活动排序 4.活动资源估算 5.活动历时估算 6.制订进度计划

项目进度管理

1.制订进度管理计划

输入

项目管理计划

项目章程

组织过程资产

事业环境因素

工具与技术

专家判断

分析技术

会议

输出

进度管理技计划

2.活动定义

输入

进度管理计划

范围基准

组织过程资产

事业环境因素

工具与技术

分解

滚动式规划

专家判断

输出

活动清单

活动属性

里程碑清单

3.活动排序

输入

进度管理计划

活动清单

活动属性

里程碑清单

项目范围说明书

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

前导图法

箭线图法

确定依赖关系

提前量与滞后量

输出

项目进度网络图

项目文件更新

4.活动资源估算

输入

活动清单

活动属性

进度管理计划

风险登记册

活动成本估算

组织过程资产

事业环境因素

工具与技术

专家判断法

备选方案分析

发布的估算数据

项目管理软件

自下而上的估算

输出

活动资源需求

资源分解结构

项目文件更新

5.活动历时估算

输入

进度管理计划

活动清单

活动属性

活动资源需求

资源日历

项目范围说明书

风险登记册

资源分解结构

组织过程资产

事业环境因素

工具与技术

专家判断法

类比估算

参数估算

三点估算

群体决策技术

储备分析

输出

活动历时估算

项目文件更新

6.制订进度计划

输入

进度管理计划

活动清单

活动属性

项目进度网络图

活动资源需求

资源日历

活动历时估算

项目范围说明书

风险登记册

项目人员分派

工具与技术

进度网络分析

关键路径法

关键链法

资源优化技术

建模技术

超前量与滞后量

输出

进度基准

项目进度计划