系统分析、网络计划、精益管理

关于系统分析、网络计划、精益管理的思维导图，始于贝塔朗菲《一般系统理论：基础、发展和应用》的系统分析法，80年代由钱学森引入并对系统科学做了全面研究——是一种科学的决策辅助技术。

系统分析、网络计划、精益管理

• 始于贝塔朗菲《一般系统理论：基础、发展和应用》 的系统分析法，80年代由钱学森引入并对系统科学做了 全面研究——是一种科学的决策辅助技术
  • 系统分析方法
    • 1. 行为研究
    • 2. 价值研究
    • 3. 规范研究
    • 4. 可行性研究
  • 主要技术运用
    • 1. 定性分析
      • 超理性分析——直觉判断
      • 社会文化分析
      • 未来分析
    • 2. 定量分析
      • 确定型分析
      • 随机型分析
    • 3. 定量不能完全取代定性分析，系统分析中的定量方法，是借助经济学、数学、统计学、计算机科学以及决策理论等来进行逻辑分析和推理，以求得更精确地认识和把握系统的方法
  • 系统分析的局限性
    • 有些问题凭借决策经验就可以解决，系统分析徒增成本
    • 盲目迷信定量分析、模型分析，忽视文化、价值、理念等非理性背景造成偏差
    • 政策色彩以及设计权力干预问题，系统分析可能相对失去意义，并不是所有问题都适合用来系统分析
• 曾运用于1958美国海军武器局 “北极星”导弹计划的 网络计划方法，又称“甘特图”法 =“关键线路法”+“计划评审法”、又称"统筹法“
  • 产生过程
    • 甘特发明横道图也即“甘特图”
    • 美国杜邦公司首次运用网络方法制定了第一套网络计划
    • 美国海军的“北极星”导弹计划应用网络计划方法
    • 1965年我国引入应用推广并成为“统筹法”
  • 结构
    • 网络图
      • 工序
      • 事项（节点）
  • 优点和作用
    • 1. 有利于科学掌握全局
    • 2. 有利于抓住重点和关键点
    • 3. 能够最大限度地提高效率
    • 4. 有利于提高预见性可以更加方便地使用现代工具与技术
  • 绘制网络图的步骤
    • 1. 确定目标
    • 2. 收集资料
    • 3. 划分工序项目
    • 4. 确定每个工序的时间定额或劳动定额
    • 5. 确定工序间的相互关系
      • 紧前
      • 紧后
      • 平行
    • 6. 绘制网络图
• 始于日本丰田的精益管理 （消除浪费思想）
  • 精益企业——精益思想——在创造价值的目标下不断地消除浪费
  • 基于顾客需求拉动生产而非生产拉动消费