公司治理

关于公司权力与利益分配的顶层设计，公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。

公司如何有效治理

• 1. 发刊词：搞懂公司里那些最要命的事
  • 1.1. 2类人
    • 1.1.1. 经理人
    • 1.1.2. 股东
  • 1.2. 2件事
    • 1.2.1. 权力确定
    • 1.2.2. 利益确定
  • 1.3. 管理和治理的区别
    • 1.3.1. 治理：顶层
    • 1.3.2. 管理：中层+基层行动
• 2. 模块1：溯本清源
  • 2.1. 公司：有企业，为什么还有公司？
    • 2.1.1. 古典企业问题
      • 无限责任
        • 自然人企业
    • 2.1.2. 有限责任制度
      • 法人企业
  • 2.2. 治理：公司如何对抗自身的缺陷
    • 2.2.1. 职业经理人制度缺陷
      • 利益不一致
      • 信息不对称
    • 2.2.2. 责权匹配
      • 人性的风险问题
  • 2.3. 信任：公司到底是靠什么维系的？
    • 2.3.1. 德云社
      • 师徒制治理公司
    • 2.3.2. 信任制度
      • 人际信任
      • 制度信任
    • 2.3.3. 公司越发展越依靠制度信任
• 3. 模块2：股东治理
  • 3.1. 股东与股权：股权本质上到底是什么权？
    • 3.1.1. 本质：产权
      • 剩余控制权
      • 剩余索取权
    • 3.1.2. 股东控制权
      • 表决权：3条生死线
        • 绝对控制线：66.7%
        • 相对控制线：50%
        • 一票否决权：33%
      • 管理参与权
    • 3.1.3. 责权对等
  • 3.2. 创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？
    • 3.2.1. AIV模型
      • 情感
      • 认同
      • 共同价值
      • 团队互补
    • 3.2.2. 人际关系变化
      • 情感变化
      • 价值观认同变化
      • 人与人互补变化
    • 3.2.3. 装入规则
  • 3.3. 股权的架构：公司怎么样避免踏进雷区？
    • 3.3.1. 3大雷区
      • 平均分配股权
      • 混淆股东类型
      • 急于分配股权
    • 3.3.2. 股权分配机制
  • 3.4. 保住控制权：创始人如何防止被踢出局？
    • 3.4.1. 股权控制
      • 优序投资理论
        • 先内部
        • 后外部
    • 3.4.2. 资源控制
    • 3.4.3. 架构控制
    • 3.4.4. 协议控制
      • 一致行动人协议
      • 投票权委托
  • 3.5. 同股不同权：为什么股份少也能说了算？
    • 3.5.1. 合理性
      • 价值
      • 感情
      • 风险
    • 3.5.2. 双重股权
      • 强烈信心
      • 子主题
    • 3.5.3. 中小股东受损
    • 3.5.4. 背后逻辑
      • 证交所博弈
      • 效率和公平
      • 人力资本和货币资本
  • 3.6. 企业家悖论：企业家会“害死”公司吗？
    • 3.6.1. 企业家精神
      • 创新
      • 冒险
      • 坚持
    • 3.6.2. 生命周期
      • 人性缺陷
      • 认知模式刚性
      • 企业家和公司捆绑
    • 3.6.3. 企业家精神，思想转化为公司政策
  • 3.7. 透明化溢价：公司上市只是为了融资吗？
    • 3.7.1. 透明化
      • 道德要求
      • 商业规则
    • 3.7.2. 获得信任
    • 3.7.3. 权力制约
  • 3.8. 权力的制衡：公司该如何治理控股股东？
    • 3.8.1. 内外结合的系统
    • 3.8.2. 制约方法
      • 协议
      • 革命
  • 3.9. 小股东维权：“庶民”要怎样取得胜利？
    • 3.9.1. 方法
      • 媒体造势
      • 股东联合
      • 投票机制利用
    • 3.9.2. 原因
      • 机构投资者强大
      • 证券市场完善
    • 3.9.3. 局限性
      • 短期利益
      • 专业能力差
      • 联盟脆弱
  • 3.10. 三道防火线：外部治理要如何控制权力？
    • 3.10.1. 信息披露
    • 3.10.2. 市场认可度
    • 3.10.3. 司法环境
  • 3.11. 董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住？
    • 3.11.1. 董事会职能
      • 战略
      • 监督
    • 3.11.2. 股权高度集中
    • 3.11.3. 课题：如何增强独立性
• 4. 模块3：经理治理
  • 4.1. 首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？
    • 4.1.1. CEO
      • 日常经营
    • 4.1.2. 董事长
      • 董事会核心
    • 4.1.3. 平等制约
      • 2职分离
  • 4.2. 职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？
    • 4.2.1. 矛盾类型
      • 战略
      • 利益
      • 权益
    • 4.2.2. 方法
      • 监控
      • 选人
      • 激励
    • 4.2.3. 制约对象
      • 故意做坏事
      • 以为做好事
  • 4.3. 何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人？
    • 4.3.1. 标准
      • 技能
      • 心态
      • 道德
    • 4.3.2. 受人之托
    • 4.3.3. 忠人之事
    • 选人标准
  • 4.4. 管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高？
    • 4.4.1. 薪酬高问题
      • 破坏合作
      • 提高愤怒成本
      • 激励作用低下
    • 4.4.2. 标准
      • 公司利润低于行业平均
      • 收入大于行业平均
      • 问题
  • 4.5. 股权怎么发：为什么高管股权激励会失效？
    • 4.5.1. 股权激励意义
      • 缩短委托代理链条
      • 弥补短期激励不足
      • 节省工资成本
    • 4.5.2. 问题点
      • 套现
      • 高管努力无关
      • 内部交易
    • 4.5.3. 改善方法
      • 绩效考核
      • 价值评估
      • 动态激励
      • 人才梯队
      • 管理沟通
  • 4.6. 混合所有制：国有企业改革到底路在何方？
    • 4.6.1. 产权改革
      • 混改
    • 4.6.2. 政企分开
      • 战略投资权
      • 人事任免权
      • 收益分红权
  • 4.7. 家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？
    • 4.7.1. 传承困难
    • 4.7.2. 家族和公司分开
    • 4.7.3. 要有长期规划
  • 4.8. 门口野蛮人：防内部人控制还是“失控”？
    • 4.8.1. 公司类型
      • 股东控制
      • 人力资本股东控制
      • 人力资本控制
    • 4.8.2. 恶意收购
      • 恶意收购：防止内部人控制手段
      • 人力资本上升
        • 带来不利影响
  • 4.9. 利益相关者：股东至上原则为何没被取代？
    • 4.9.1. 股东至上
      • 统一的行为模式
    • 4.9.2. 利益相关者
      • 企业承担更多责任
  • 4.10. 公司的目的：客户为什么应该排在最前面？
    • 4.10.1. 商业逻辑突破
    • 4.10.2. 满足各个利益相关者
    • 4.10.3. 对远方追求
• 5. 模块4：公司治理的下沉与外扩
  • 5.1. 事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破？
    • 5.1.1. 共担风险
    • 5.1.2. 关系：雇佣→合伙
    • 5.1.3. 传统方式升级
  • 5.2. 企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地？
    • 5.2.1. 重视价值观
    • 5.2.2. 先遵循，再认同
    • 5.2.3. 3个角度
      • 成文化
      • 制度化
      • 形式化
    • 5.2.4. 维护
      • 有法可依
      • 有法必依
      • 以身作则
  • 5.3. 普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励？
    • 5.3.1. 全员持股
      • 保健？
      • 激励？
    • 5.3.2. 华为持股
      • 全员持股
      • 绩效挂钩
      • 不定期调整
  • 5.4. 裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月？
    • 5.4.1. 打破传统结构
    • 5.4.2. 反对原因
      • 主观原因
      • 客观原因
      • 创业是稀缺资源
  • 5.5. 生态型组织：公司治理如何升维成生态治理？
    • 5.5.1. 投资入股
    • 5.5.2. 资源价值观输入
    • 5.5.3. 制定规则框架
    • 5.5.4. 开放心态
    • 生态共生
  • 5.6. 互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤？
    • 5.6.1. 定义
      • 多边
      • 网络效应
    • 5.6.2. 3大属性
      • 公司属性
      • 市场属性
      • 社会属性