导图社区 投标流程思维导图
关于投标流程图的思维导图，制标员汇总本次投标信息后存档，投标负责人总结投标成功/失败原因，制标员每年汇总年度投标情况。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
投标流程
获取信息
通过各种渠道获取招标信息
制标员每天搜索招标网站
投标负责人确定是否参与
投标报名
制标员按要求准备材料
制标员将招标文件发送给负责人和报价员
报价
投标负责人或指定人负责工时费报价
投标负责人负责优惠率报价
配件部经理或指定人负责配件报价
文件编制
制标员认真编制投标文件
制标员有疑问及时与投标负责人沟通
文件审核
审核员审核投标文件并提出修改意见
制标员修改投标文件直至通过审核
签章
打印投标文件，逐页盖章
法人/受委托人在规定位置签字
定稿装订
制标员按要求复印投标文件
制标员与审核员共同编制电子文件
密封/上传
投标负责人检查投标文件并填写《投标流程关键点检查明细表》
制标员、审核员及投标负责人填写《投标流程关键点最终确认表》
制标员上传电子文件
审核员检查无误后制标员密封纸质投标文件
投标负责人检查电子文件上传情况/纸质文件密封情况
准备材料
制标员准备开标材料
制标员将开标材料及投标文件交委托代理人
开标
委托代理人再次确认携带材料
委托代理人于开标前20分钟到达现场
委托代理人记录开标情况
总结
制标员汇总本次投标信息后存档
投标负责人总结投标成功/失败原因
制标员每年汇总年度投标情况
