一个策略方向
设定愿景
如何建立愿景？
领导和员工齐聚一堂，没有特定的人主导谈话，且在场所有人都要开口说话时，共同讨论以下问题：
设定要务
慎重选择
精选3~5项优先要务
关键要务的范例、创新/研发新产品、定价、客户关系与服务
设定愿景和要务的做法
3、愿景（及要务）是否足够清晰易懂且传达频次够高？
4、好好传达、重复及讨论愿景和要务，并留出问答时间
5、找个非工作场合，针对愿景和要务，并留出问答时间
4个领导力关键流程
时间管理
时间管理的做法
1、连续跟踪两周的时间去向（每小时） 将结果简化成几个主要分类
给予反馈，接受反馈
“自上而下”给予反馈
如何激发反馈机制
一家真正优秀的公司，会将出色的教练能力视作晋升高级管理职位的标准，也是能否加薪的关键因素
接班规划与工作授权
提拔领导人的考量之一：是否培养了接班人
后果
由于领导团队能力不足，会产生削弱公司实力的管理盲点与错误判断
工作授权的做法
根据将要被分派的工作对公司的重要性等级将工作层层分类
为你的团队把脉，做出相应调整
内部变化
领导人由于已经成为所谓的“成功人士” 开始感到无聊，不再倾听下属的意见
根据团队成员的若干（或是全部）建议制订出具体实行计划
2个成为领导人的关键素质
领导人要成为团队的典范
领导人的压力源
未能升职、资金亏损、被开除、开除别人、发生正面冲突、认为自己很笨、认为自己不受欢迎、感觉工作超负荷等
领导人成为团队典范的做法
写出两三项你认为你的行为传达出的（与你所言相反的）重要信息
询问你身边能观察到你行为举止的重要下属与顾问
你希望传达出的信息和你实际行为传达出的信息，是否存在差距？
回想你是否曾在巨大压力之下，做出令自己后悔不已的行为
发挥你的潜能
领导人发挥潜力的做法
回想你表现奇佳、充分发挥潜能、对自己影响力深感满意的时刻
你从这次经验中，就热情、价值观及其他帮助你达成最佳表现的元素而言，学到了什么？
成功的领导人会发展出切合事业需求，也符合自身信念与个性的领导风格
周围的人会仔细观察你的言行举止，提拔了哪类员工，因为他们可以从中看出你相信何种事物、珍视何种价值。
世界时时刻刻都在发生变化，而领导人必须学会根据变化，调整事业走向。
领导人需要积极计划交接工作，然后充分授权工作给下属，不然可能成为决策阻挠者。重要员工需要接受良好的培训、得到积极的挑战，否则最后可能会离开公司。
领导者需要时常、及时、直接给予员工需要的教练指导，而不是总等到年终评估才给出意见，这种方式往往令人惊愕和不越，而公司也难以有效培养专业人才。另外，领导人培养出能够在平日给出建议与反馈意见的下属，也是同等重要的课题。
领导人每日忙于各种事务，但最重要的是
需要充分传达他们对公司的愿景，以及让
下属确定该集中精力做的要务。
