战略规划

战略项目规划图思维导图图解来啦！下图内容完整，结构清晰，涵盖了概览、贯彻实施、规划、定位分析和既定目标五方面的知识要点。想要学习项目管理相关知识？不妨看看这张思维导图呀！

项目规划

• 概览
  • 项目概况：视效工程数字体系构建
  • 目标：①视效工程是影视工业核心产业②视效工程数字体系建设产业业态布局③通过教育培训、产业集群、标准授权、产品销售及技术服务等回款
  • 领导团队
    • 联盟单位：国际云端工作室、祗园东方、德克特、院校、电影科研院所等
    • 服务商：自建独立项目运营平台团队
    • 战略规划委员会：XXX基金+项目合作机构+运营机构
  • 项目建议书：商业计划书（待定）
  • 运营团队
    • 负责人
      • 公司：祗园东方
      • 姓名：欧祉希
      • 联系方式：
      • 职位：董事长
    • 员工
      • 公司：祗园东方
      • 姓名：甲乙丙丁
      • 联系方式：待定
      • 职位：XX组员
    • 监督人
      • 公司：服务平台
      • 姓名：
      • 联系方式:
      • 职位:
• 定位分析
  • SWTO分析
    • 优势
      • 项目优势+平台优势+国际IP+政府无缝对接
    • 劣势
      • 整体总营运+项目子运营+产品及服务研发
    • 机会
      • 细分市场壮大：大众转小众，行业定制化服务
    • 威胁
      • 优质人员缺稀+先行者惯性思维优势+缺乏差异化壁垒
  • PEST分析
    • 政治方面
      • ①就业与民望②税收与注资③政绩与面子
    • 经济方面
      • ①盈利导向②长效持续③运营为王
    • 社会方面
      • ①科技与文化②公益加品宣③生态与减碳（绿色影视）
    • 技术方面
      • ①前期以快速兼并控股IP为主②中期自研③后期输出
• 既定目标
  • 市场份额：从高、低二端切入市场
  • 产品结构：人才教育培训导入软件产品及设备，由单一工作室向产业集群构建国际云端共享工作生态
  • 利润：教育、标准、产品、文旅
• 规划
  • 专家层授意，自上而下逐级制定
  • 自下而上，以研究院为核心制定
  • 研究院建立规划部门，由规划部门制定
  • 委托负责、守信、权威的咨询机构制定
  • 企业与咨询机构合作制定
• 贯彻实施
  • 项目时间表
    • 阶段一：顶层设计，理清思路
    • 阶段二：制定路线，招揽团队
    • 阶段三：拓展渠道，储备资源
    • 阶段四：打造旗舰，模式复制
    • 计划进度
  • 阶段一：客户调研+市场定位
    • 启动
  • 阶段二：任务分解+团队磨合
    • 调研
    • 订正战略计划：试错+推进
  • 阶段三：渠道拓展+异业同盟
    • 战略实施
      • 1打造模板：盘整手头拓展项目，打造旗舰项目
      • 2苦练内功：研发产品线+服务线+转型社群营销模式
      • 3兼并重组：重资产过程中，兼并控股上下游IP
      • 4模式输出：树立优质的品牌，储备轻资产
  • 阶段四：探索模式+商业闭环
    • 检查
    • 结束
  • 实际进度
• 主题