PRINCE2成功的项目管理方法1：什么是PIRNCE2

介绍了PRINCE2方法结构、以及本指南的适用性和结构；描述了是什么使一个项目称之为PRINCE2项目，什么是PRINCE2没有提供的。

1 什么是PRINCE2

• 是一个基于经验的结构化项目管理方法
  • 是通用的，并且基于已被证实的原则
  • 采用PRINCE2作为标准，可以充分提升其组织能力以及跨领域业务活动的成熟度
• 通过什么方式实现
  • 将项目管理工作和专业工作进行分离
  • 专注于描述需要做什么，而不是描述事情如何完成
• 特点
  • 丰富的实践和治理基础
  • 可以量身剪裁
  • 确保参与者关注与其商业论证目标相关的项目可行性，而不是简单的将项目的“完成”定义为竣工。确保项目在规划和决策时能够恰当地代表利益相关方
  • 促进学习项目经验，并持续对组织进行改善
  • 机构与合作伙伴支持
• PRINCE2 的结构
  • PRICNE2 解决了项目管理的四要素：原则、主题、流程、项目环境的整合
  • • 原则（7个）
      • PRINCE2 的原则 在第三章描述
      • PRINCE2的7个原则，其全部得到应用，方能称之为一个“PRINCE2 项目”
    • 主题（7个）
      • PRINCE2的主题在第5-12章描述
      • 1计划
      • 2质量
      • 3组织
      • 4商业论证
      • 5进展
      • 6变更
      • 7风险
    • 流程
      • 13-20章
    • 项目环境的整合
      • 21章
• 如何成为PRINCE2项目？
  • 关键信息
    • 采用PRINCE2的原则
    • 符合PRINCE2各主题的最低要求
    • 具备项目流程，满足PRINCE2流程的目的和目标
    • 使用PRINCE2中推荐的技术或者使用备选方案、等同的技术
• RPINCE2 不包含什么
  • 专业方面
    • 工程模型、项目生命周期、敏捷方法或特定的技术（如组织变革管理或采购），都归类为“专业”工作
    • 具体技术
      • 关键路径分析
      • 挣值分析
      • etc
    • 领导力