导图社区 库存现金
这是一个关于库存现金的思维导图,讲述了库存现金的相关故事,如果你对库存现金的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于区域电网公司防汛工作的主要职责的思维导图,讲述了区域电网公司防汛工作的主要职责的相关故事,如果你对区域电网公司防汛工作的主要职责的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于全球战略的执行与控制程序的思维导图,讲述了全球战略的执行与控制程序的相关故事,如果你对全球战略的执行与控制程序的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于全球经营战略思想的思维导图,讲述了全球经营战略思想的相关故事,如果你对全球经营战略思想的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
社区模板帮助中心,点此进入>>
财务会计第二章笔记
货币资金-库存现金、银行存款、其他货币资金
库存现金流动资产
库存现金
用途
采购原材料: 库存现金通常会被用来购买企业生产所需的原材料或零部件。
批量采购: 较大的采购需求可能导致需要在一段时间内使用大量库存现金。
供应商支付: 库存现金被用于向供应商支付原材料的费用。
确保生产连续性: 通过购买足够的原材料,库存现金可以确保生产过程中的连续性。
库存维护: 库存现金也会用于维护仓库存货的数量和质量。
仓库租赁和管理: 库存现金被用来支付仓库的租赁费用以及相关管理费用。
保鲜和储存: 一些库存物品需要特殊的保鲜和储存条件,这就需要花费库存现金。
库存调整: 库存调整包括盘点、移动和清理库存,这些过程需要库存现金的支持。
控制
库存管理: 企业需要对库存现金进行严格的管理,以确保其在合理范围内。
计划和预测: 库存现金管理需要进行计划和预测,以便掌握库存所需的现金量。
风险管理: 库存现金管理也需要考虑库存的风险,如过期、损坏和陈旧。
供需平衡: 库存现金管理需要平衡供应和需求,以避免过多或过少库存的情况。
成本控制: 管理库存现金还需要控制相关成本。
购买成本: 库存现金管理要考虑采购原材料和库存物品的成本。
仓储成本: 管理库存现金还需要控制仓储和管理库存的成本。
风险成本: 库存现金管理也要考虑库存风险带来的成本,如损失和维修。
优化
JIT供应链: JIT(Just-In-Time)供应链可以帮助优化库存现金的使用。
减少库存量: JIT供应链可以通过减少库存量来降低库存现金需求。
提高供应效率: JIT供应链可以提高供应的效率,减少库存现金的占用时间。
降低库存风险: JIT供应链可以减少库存风险,降低库存现金的成本。
自动化技术: 库存现金管理可以通过自动化技术来优化。
自动化采购: 自动化技术可以帮助企业实时掌握原材料的需求,并进行自动采购。
仓库管理系统: 使用仓库管理系统可以帮助企业实时监控库存,并进行自动调整。
数据分析: 库存数据的分析可以帮助企业更好地预测需求,提高库存现金的利用效率。