计划

关于计划的思维导图，计划是关于未来工作的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。

计划

• 定义
  • 计划是关于未来工作的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排
• 特征
  • 计划工作的首要性
  • 计划工作的普遍性
  • 计划工作的目的性
  • 计划工作的效率性
  • 计划工作的创新性或创造性
• 类型
  • 综合性程度
    • 战略计划
      • 定义：关于企业活动总体目标和战略方案的计划
        • 战略计划对战术，作业计划具有指导作用
      • 特点：长期性，整体性
    • 战术计划
      • 定义：有关组织活动具体如何运作的计划
      • 特点：中期性，局部性
    • 作业计划
      • 定义:给定部门或个人的具体行动计划
        • 一般情况下是必须执行的命令性计划
      • 特点：个体性，重复性，刚性
  • 明确性
    • 具体性计划
    • 指导性计划
  • 时间
    • 长期计划
      • 五年及以上
    • 中期计划
      • 一年以上五年以内
    • 短期计划
      • 一年及以内的
  • 内容
    • 综合计划
      • 总体性计划
    • 专业计划
      • 单方面的职能性计划
    • 项目计划
      • 针对某项具体任务的事务性计划
  • 职能空间
    • 生产计划
    • 财务计划
    • 供应计划
    • 劳资计划
    • 安全计划
    • 人员培训计划
  • 计划的层次体系
    • 孔茨，韦里克
    • 分类方法：从抽象到具体把计划分为一种层次体系
    • 目的或使命：它决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志
    • 目标：组织的目的或使命的具体化表现
    • 战略：战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划
      • 思想的指南
    • 政策：政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书。政策允许对某些事情有酌情处理的自由
    • 程序：程序是制定处理为未来活动的一种必需方法的计划，它是行动的指南，程序往往表现为组织的规章制度
    • 规则：规则没有酌情处理的余地
      • 规则通常是最简单形式的计划
    • 方案或（规划）：方案是一个综合性的计划
    • 预算：预算是一份用数字表示预期结果的报表
• 作用
  • 1，计划是管理者进行指挥的抓手
  • 2，计划是管理者实施控制的标准
  • 3，计划是降低未来不确定性的手段
  • 4，计划是提高效率与效益的工具
  • 5，计划是激励人员士气的依据
• 体系
  • 第一阶段，筹划
  • 第二阶段，分析
  • 第三阶段，综合与交流
  • 第四阶段，行动
• 计划工作的原理
  • 限定因素原理
    • 别称：木桶效应，短板效应，主要矛盾原理
    • 妨碍目标得以实现的因素
    • 决策的精髓
    • 毛泽东同志曾在《矛盾论》中用哲学的语言说明了相同道理
  • 许诺原理
    • 许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就越小
  • 灵活性原理
    • 计划的制定
  • 改变航道原理
    • 计划的执行