《华为工作法》读书笔记

企业事业单位，公司团体值得借鉴的管理成长书籍《华为工作法》是中国电力出版社出版的图书，作者孙科炎。主要讲述二十余年间华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

华为工作法 毕节何之娥

• 华为的工作目标管理法
  • 目标清晰，事半功倍
  • 持久的最初梦想，做目标坚定的狮子不做盲目的羚羊。
  • 目标执行坚持时量、数量、质量。不好高骛远，重视目标可行且开始行动。
    • 子主题
  • 设置阶梯性目标，通过实现短期目标和小目标，坚持做改良者，最终大目标的实现。
  • 重视战略决策，通过方向上的务虚，确定方向，决定战略。
  • 把握好灰度，找好模糊地带，不急于求成。
• 高效的执行力才是最终的生产力
  • 分层负责，统筹作势和做实。强调基层配合意识，与上层的战略规划和理论指导有效结合。
  • 比工作的成功更重要的是对待困难的态度。抛弃借口，打造强大执行力，减少末流员工。
  • 工作中组织意图大于个人意愿，下级对上级的绝对服从与执行力同等重要。
  • 执行力包含工作态度、能力及办事结果。
  • 立即行动的态度才能体现战斗力、竞争力，拒绝拖延。
  • 工作中的专注力能让人更加出色的完成任务。
  • 规矩意识，每个人都应该从心所欲而不逾矩。
  • 做事不追求差不多，尽量做到职业化、规范化、表格化、模板化。
• 华为中的每个人既是工作者，也是管理者
  • 工作坚持艰苦奋斗的同时，努力做到聪明的工作。
  • 竞争优势体现为更多的资源及对资源的整合管理。
  • 工作清单化，通过电子日历、手机备忘录、闹钟等方式做好时间管理。
  • 工作中成为惯例的东西快速通过，让员工有适当的决策能力。
  • 及时做好自我反省，发挥好止血作用。
  • 一流的执行力、良好的工作态度、明确定位目标、强化沟通，重视团队合作。
  • 减少不必要的习惯性小动作，工作中追求精致、把握细节。
• 科学合理的华为工作选择
  • 先解决容易的事
  • 先做重要的事
  • 集中处理琐碎的事
  • 按流程工作很重要
  • 工作简单化
  • 正确的方法做对的事
  • 程序、方法、观念及因果上的逆向思维
  • 掌握工作的韵律
  • 压强原
• 态度有时比能力重要
  • 量力而行，机遇偏爱于踏踏实实的工作者
  • 时刻做好艰苦工作的准备
  • 工作中倾尽全力
  • 丢掉速成的幻想，板凳要坐十年冷
  • 只有不过分顾及面子的人，才能获得成功
  • 尽心与尽力是两回事，培养用心干部
  • 工作专注于实践
  • 细节才是关键
• 自我提升的华为人
  • 华为人的“知本主义”
  • 精益求精才能不断进步
  • 永远不要忘记多问为什么
  • 做得多不如做得好
  • 每天进步一点点
  • 末位淘汰下的危机意识
  • 创新中走出自己的道路
  • 木桶理论
  • 挫折中更需要坚守
  • 先僵化，后优化，再固化
• 更快乐地工作
  • 享受生活同样很重要
  • 员工不能把钱太当一回事
  • 找最合适的工作才最重要
  • 冬天总会过去，春天一定会来到
  • 只要你想快乐，一定会快乐
  • 事业不等同于干大事
  • 正确地认识自己的价值
  • 绝对的公平是没有的
  • 不要盲目攀比
• 沟通与交流是一门技术
  • 懂得说不，拒绝无关痛痒的小事
  • 沟通方法很重要，领导并不都是顽固的
  • 向上级汇报的基本原则
  • 提出小建议，而不是写好“万言书”
  • 与同事的双向沟通
  • 与客户的双向沟通
• 华为的成功不是一个人的
  • 善于合作互补，发挥技术、资源和能力的最大优势，产生1+1＞2的效果
  • 贡献就是做好分内工作
  • 个人英雄主义要不得
  • 独裁管理是对效率最大的破坏
  • 首先是华为人，然后才是自己
  • 保持开放和分享的姿态
  • 团结一切可以团结的人