项目管理之甘特图

甘特图主要用于项目管理中，那么它具体通过什么方式制作呢？有哪些缺点呢？

项目管理之甘特图

• 发明者
  • 亨利·L·甘特
• 发明时间
  • 第一次世界大战时期（1917年）
• 应用范围
  • 项目管理
• 制作工具
  • 亿图脑图MindMaster
    • 是一款专业的思维导图软件，它可以帮助大家绘制甘特图，数据流程图等多种图
  • Microsoft OfficeProject
    • Microsoft OfficeProject 微软出品的通用型项目管理软件，在国际上享有盛誉，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
  • GanttProject
    • GanttProject JAVA开源的项目管理软件，支持可用资源、里程碑、任务/子任务，以及任务的起始日期、持续时间、相依性、进度、备注等等，可输出 PNG/JPG 图片格式、HTML 网页，或是 PDF 档案格式。
  • VARCHART XGant
    • VARCHART XGantt NET甘特图控件，支持以甘特图、柱状图的形式来编辑、打印以及图形化的表示数据，能够实现与Project或P/6相似的界面效果，并支持集成到项目管理、生产排程等应用程序中。
  • GanttView for WinForms
    • GanttView for WinForms 提供了类似微软Project用户体验的项目管理工具。它提供基于时间表的示意图，帮助规划、协调和跟踪项目中的特定任务。通过约束、依赖、资源、样式，以及其他支持，使用户可以高效的对项目进行管理。能够使用户一次拖拽就能立刻将完整的Project用户体验呈现在使用者的面前。[4]
  • FineReport
    • FineReport等报表工具也提供了制作甘特图的功能。FineReport为专业报表，在用FineReport制作甘特图时，可以和其他报表与图表形式综合使用，适合处理比较复杂的数据。[5]
• 优势
  • 图形化概要，通用技术，易于理解； 　　中小型项目一般不超过30项活动； 　　有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
• 部分局限
  • 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 　　软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度； 　　甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来体现和实现。
• 包含意义
  • 1、以图形或表格的形式显示活动；
  • 2、现在是一种通用的显示进度的方法；
  • 　3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
• 绘制步骤
  • 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 　
  • 　2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 　
  • 　 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 　　此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。 　　同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
  • 　4.计算单项活动任务的工时量。 　　
  • 　5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
  • 6.计算整个项目时间[3]
• 关于此导图
  • 制图人：七点PRO