最新一级建造师建筑实务-思维导图（XML可编辑口诀版）-项目资源管理

全书438页，非常多的知识要点想要记住，思维导图是最有效的学习方法，里面加入非常多的口诀和图片，用颜色加一区分，增强感官，帮助记忆。本人2020年就是用这套思维导图通过的一级建造师，自己做的思维导图，分享的XML文件可编辑，可以根据自己的情况增加和删减，希望可以帮到你，祝你成功。

项目资源管理

• 1. 材料管理
  • 项目材料计划及材料管理 ★★★
    • 材料计划的分类
      • 按用途分：
        • 材料需用计划、加工订货计划、采购计划。
      • 按照期限划分： （年季月加单）
        • 年度计划、季度计划、月计划、临时追加计划、单位工程材料计划。
    • 材料需用计划的编制 计划类型
      • 单位工程材料需用计划
        • 开工前，项目经理部依据:施工图纸、预算、管理水平和节约措施,以单位工程为对象编制各种材料需用计划，作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。
      • 主材年(季)度需用计划
        • 编制主要材料年度需用计划、主要材料季度需用计划，作为项目年度和阶段材料计划的控制依据。
      • 主材月度需用计划
        • 该计划是项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。计划中的每项材料描述更详细，主要有:产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。
      • 周转料具需用计划
        • 依据施工组织设计，按品种、 规格、数量、需用时间和进度编制。
    • 材料采购计划的编制
      • 材料采购计划
        • 根据:物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。包括招标采购、邀请报价采购和零星采购等方式。
      • 半成品加工订货计划
        • 在半成品或构件制品加工周期允许时间内，依据:施工图纸和施工进度，提出加工订货计划。加工订货产品通常为非标产品，必须提出具体的加工要求，并附加图纸、说明、样品等。
    • 现场材料管理
      • 材料采购
        • F=Q/2×P×A+S/Q×C
          • F—采购费和储存费之和
          • Q—每次采购量
          • P—采购单价
          • A—年仓库储存费率
          • S—总采购量
          • C一每次采购费
      • 材料进场的验收与保管
        • 材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。
        • 各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。
        • 库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。
        • 燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。
        • 钢材、木材、地方材料等材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。
      • ABC分类法
        • 材料分类
          • 品种数占全部品种数（%）
            • 资金额占资金总额（%）
              • 累计
        • A类主材
          • 5~10
            • 70~75
              • 0~75
                • 重点管理、严格盘点
        • B类辅材
          • 20~25
            • 20~25
              • 75~95
                • 大类控制、次要管理
        • C类零星
          • 60~70
            • 5 ~10
              • 95~100
                • 一般管理
        • 合计
          • 100%
            • 100%
              • 100%
        • ABC分类法分类步骤:
          • 第一步,计算每一种材料的金额。
          • 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
          • 第三步，计算每-种材料金额占库存总金额的比率
          • 第四步,计算累计比率。
          • 第五步,分类。
• 2. 机械设备管理
  • 施工机械设备选择的依据和原则
    • 依据（四工）
      • 施工条件、工程特点、工程量多少、工期要求
    • 原则（实际上权小更稳定）
      • 适应性、经济性、安全性、高效性、稳定性、
  • 施工机械设备选择的方法 （综合时间折算成本）
    • 1. 综合评分法
    • 2. 界限时间比较法
    • 3. 单位工程量成本比较法
      • 单位工程量成本=总费用/总工程量
    • 4. 折算费用法(等值戚本法)
      • 年折算费用= (原值一残值) x 资金回收系数+残值×利率+年度机械使用费
  • 大型施工机械设备管理
    • 机械设备的使用管理制度 查操（抄）三全培交（饺）
      • 1. 检查制度
        • 1. 制度的执行情况;
        • 2. 机械的正常操作情况;
        • 3. 机械的完整与受损情况;
        • 4. 机械的技术与运行状况，维修及保养情况;
        • 5. 各种机械管理资料的完整情况。
      • 2. 操作证制度
      • 3. 三定制度
        • 定人、定机、定岗位责任
      • 4. 安全交底制度
      • 5. 技术培训制度
        • 操作人员 四懂三会
          • 懂机械原理、懂机械构造、懂机械性能、懂机械用途 会操作，会维修、会排除故障
        • 维修人员 三懂四会
          • 懂技术要求、懂质量标准、懂验收规范， 会拆捡、会组装、会调试、会鉴定
      • 6. 交接班制度
    • 土方机械的选择 （三机（基）两工地 、挖场量运距
      • 1. 基础形式、机具设备条件、土方机械的特点
      • 2. 工程规模、工期的要求
      • 3. 地质、地下水情况
      • 4. 开挖深度、现场、土方量、运距
    • 机械设备进场管理
      • 所需技术文件 字（自）备证件 安（按）使 （时）维全（权）
        • 1. 设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书
        • 2. 产品鉴定证书，合格证书
        • 3. 配件及配套工具目录
        • 4. 各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书
        • 5. 维修保养及运输说明书
        • 6. 安全操作规程
• 3. 劳动力管理
  • 劳务用工管理★★
    • 劳务用工基本规定
      • 1. 签合同
        • 劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，不得以任何理由克扣和拖欠工资。
      • 2. 有备案
        • 劳务企业必须建立健全培训制度，从事建设工程劳务作业的人员必须持相应的执业资格证书，并在工程所在地建设行政主管部门登记备案，严禁无证上岗。
      • 3. 有档案
        • 劳务用工档案：劳动合同、考勤表、包工作业工程量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明。
      • 4. 无拖欠
        • 总承包企业应现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资
    • 劳务作业分包管理
      • 包括
        • 木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业
      • 劳务作业分包管理流程
        • 劳务分包单位信息的收集→资格预审→实地考察→评定→培训→推荐劳务分包→劳务分包单位参与投标→评标及确定中标单位→签订劳务分包合同→注册、登记→进场施工及现场管理→考核、评估→协作终止。
        • 资格预审
          • 劳动力资源情况、资金情况、社会信誉、施工业绩、资质等级、履约能力、管理水平、企业性质
          • 劳(老)资（子）信（姓）业（叶）资（自）约（愿）管理企业
        • 实地考察
          • 内部管理模式、管理人员、管理水平、获奖情况、劳动力状况、企业规模；
          • 现场管理水平、成本管理水平、劳动力分布、在建工程实体施工质量、文明施工状况； 近三年竣工工程的业绩情况及履约状况。
          • 公司内部情况：内人水获（货）劳模，项目管理情况：现成力（励）质（志）文
        • 培训
          • 工程质量、安全、进度、成本等的管理运作方式、总承包管理模式、总承包企业概况、劳务分包单位员工职业技能
          • 四作（座）管（灌）概（溉）技（机）
    • 劳务工人实名制管理
      • 总承包企业、项目经理部和作业分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员，制定劳务管理制度。
      • 将进场施工人员：花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案
      • 劳务管理员做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档包括：
        • 1. 企业法人营业执照、资质证书、建筑企业档案管理手册、安全生产许可证
        • 2. 项目施工劳务人员动态统计表、劳务分包合同、交易备案登记证书、劳务人员备案通知书、劳动合同书、身份证、岗位技能证书
        • 3. 月度考勤表、月度工资发放表等。
  • 劳动力配置★★
    • 劳动力计划编制要求
      • 1. 要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、 饮食、工具等方面的问题。
      • 2. 要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
      • 3. 要准确计算工程量和施工期限。
    • 劳动力需求计划步骤
      • 1. 确定劳动效率
        • 表示
          • 1. 产址/单位时间
          • 2. 工时消耗量/单位工作量
        • 必须考虑因素
          • 环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具
      • 2. 确定劳动力投入量
        • 劳动力技人总工时=工程量/ (产量/单位时间) =工程量×工时消耗/单位工程量
      • 3. 编制劳动力需求计划
        • 考虑因素
          • 工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间
        • 不仅要考虑、整体劳动效率,还要考虑到设备能力和材料供应能力的制约,以及与其他班组工作的协调。
    • 劳动力配置计划
      • 内容
        • 研究制定合理的工作制度与运营班次，根据类型和生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。
      • 编制方法： 劳（老）比（毕） 效（小）岗（刚） 设机管（关）
        • 1. 按劳动定额定员
        • 2. 按比例计算定员
        • 3. 按劳动效率计算定员
        • 4. 按岗位计算定员，
        • 5. 按设备计算定员
        • 6. 按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数