导图社区 项目管理
项目管理,介绍项目经理如何从项目开始后的施工进度表、项目状态跟进项分解、项目会议解决过程中问题、项目结束任务分配和账款清算收尾四大块来做一个合格的项目管理。
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项目管理
计划进度表
挑出延迟的任务或有风险的任务。 根据需要更新和调整项目规划。
进度表
阶段一
任务 - 进行中
任务 - 已中断
任务 - 已拖延
任务 - 已取消
阶段二
阶段三
项目状态
经费预算
插入一个电子表格或Excel链接,进行经费预算。
财务
预算的费用
实际的费用
团队
设备
高级项
跟踪项
存在的问题
大的问题
中等问题
小的问题
项目会议
使用【会议计划】模板创建一个新的文件,用于计划、执行和跟踪会议,并作为此图表的附件。 可以组织关键影响人会议、团队会议、项目状态或进展会议。更多信息请查看”会议”向导。
会议主题
会议目的
时间地点
会议日期
准确时间
会议地点
与会人员
会议日程
讨论点
存在问题
项目结束
完成项目的剩余任务和项目账务。收集经验教训,创建图表模板供今后使用。
剩余的任务
已分配
未分配
预算
完成项目账务。
需还的债
需收的帐
项目总结会议
使用【会议计划】模板,决定由谁收集整理经验教训,以及剩余资源的管理。