项目管理

项目管理，介绍项目经理如何从项目开始后的施工进度表、项目状态跟进项分解、项目会议解决过程中问题、项目结束任务分配和账款清算收尾四大块来做一个合格的项目管理。

项目管理

• 计划进度表
  • 挑出延迟的任务或有风险的任务。 根据需要更新和调整项目规划。
  • 进度表
    • 阶段一
      • 任务 - 进行中
      • 任务 - 已中断
      • 任务 - 已拖延
      • 任务 - 已取消
    • 阶段二
    • 阶段三
• 项目状态
  • 经费预算
    • 插入一个电子表格或Excel链接，进行经费预算。
    • 财务
      • 预算的费用
      • 实际的费用
    • 团队
    • 设备
  • 高级项
  • 跟踪项
  • 存在的问题
    • 大的问题
    • 中等问题
    • 小的问题
• 项目会议
  • 使用【会议计划】模板创建一个新的文件，用于计划、执行和跟踪会议，并作为此图表的附件。 可以组织关键影响人会议、团队会议、项目状态或进展会议。更多信息请查看”会议”向导。
  • 会议主题
    • 会议目的
    • 时间地点
      • 会议日期
      • 准确时间
      • 会议地点
    • 与会人员
    • 会议日程
    • 讨论点
    • 存在问题
• 项目结束
  • 完成项目的剩余任务和项目账务。收集经验教训，创建图表模板供今后使用。
  • 剩余的任务
    • 已分配
    • 未分配
  • 预算
    • 完成项目账务。
    • 需还的债
    • 需收的帐
  • 项目总结会议
    • 使用【会议计划】模板，决定由谁收集整理经验教训，以及剩余资源的管理。