导图社区 实际项目进度表
实际项目进度表，介绍一个IT项目如何从项目准备、业务蓝图、系统实现、最后准备、上线支持整个流程，从而了解如何把控整个项目进度。
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实际项目进度表
XX公司SAP实施项目
1：项目准备
项目组织机构和项目组成员到位
安排项目组成员具体项目职责
项目组织结构规划
双方最终确认成员名单
项目总体计划
项目总体计划编制与确认
项目详细计划安排与确认
准备项目环境
项目办公室和会议室准备
项目办公设备（打印，复印，电话，网络）
项目组后勤支持(办公用品领用、工作餐等)
培训用电脑(含耳机）准备
SAP软件客户端安装、Webex等常用软件安装
SAPIDES安装
培训室环境建立
确认项目管理标准和规定
项目文档存储服务器准备
项目文档体系
项目管理标准和规范发布
项目考核及奖励制度
培训计划发布
项目启动会
启动大会日程确定(地点、人员、时间、会议安排)
召开一期项目启动大会
高层领导培训
项目实施方法培训
项目基础培训
SD培训
MM培训
FI培训
CO&ECCS培训
PS培训
CRM培训
Retail培训
2：业务蓝图
系统环境准备
服务器到位
SAP系统安装
详细调研
调研问卷准备
调研计划确认
资料收集(企业概况、部门职责、报表及单据)
总部及分公司补充调研
调研结果确认
流程设计
流程总体规划
演示系统配置
蓝图初稿编写（项目组内部）
蓝图讨论_第一轮（组间及重大专题）
蓝图讨论_第二轮（高管）
蓝图初稿定稿
蓝图汇报
数据收集
成立数据小组、准备数据模板
顾问初步培训数据收集方式和内容
数据清理及盘点
静态数据收集
系统开发
功能类，增强，单据，报表开发与测试
各模块提交并完善开发需求清单
3：系统实现
系统配置
系统参数配置
单元测试
各模块编制单元测试脚本
执行各模块单元测试
根据测试结果调整流程方案
用户权限设置
各模块确定岗位职责和权限
进行授权设置
系统集成测试第一轮
编制集成测试脚本
准备测试数据和系统环境
执行集成测试
系统集成测试第二轮
最终用户测试（UAT)
编制最终用户测试脚本
执行最终用户测试
最终用户测试通过确认
生产系统环境搭建
建立完整的SAP生产系统环境
建立生产系统管理规则
配置传输到生产机
4：最后准备
上线策略制订
上线切换策略制订
静态数据最后整理和导入
物料主数据最后整理
供应商主数据最后整理
客户主数据最后整理
财务主数据最后整理
静态数据最后导入
动态数据收集和导入
遗留业务数据收集与录入
库存盘点和数据整理
库存对帐和确认
期初库存上载及校核
质量检查并批准
最终用户培训
最终用户培训-操作培训
最终用户培训-操作强化培训
5：上线支持
系统上线
上线后支持
首月月结
项目阶段回顾总结
