导图社区 项目实施
项目实施导图，介绍一个项目如何从头开始运作实施及产生作用，以及在实施过程中需要考虑会产生什么意外情况。
创新思维之微创新头脑风暴，用一种与众不同的方法从现实接近理想，用第一性原理来找到真正要解决的问题。
剪辑视频培训要点，剪辑基本规则，剪辑手法及蒙太奇技巧，剪辑基本规则要了解镜头素材的选择、剪接点的确定、镜头长度的确定、剪辑中的景别安排、剪辑中的匹配原则、剪辑中运动的表现。
本图介绍了架构师的基础技术、开源项目、设计理论、架构模式、综合能力，如编程语言、操作系统、网络、底层技术、数据结构和算法、安全的基本技术。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目实施
Project Definition 对项目的基本定义
项目信息
Project info
项目名称：
Project name:
开始日期
Start Date:
结束日期
End Date:
项目成功的定义
Success definition
该项目对实现公司整 体目标起到的作用
Value project provides towards company goals
项目里程碑
Milestones 里程碑是项目管理和项目执行调整的依据。 公司管理人员：从里程碑角度分析项目的任意和安排以及通盘考虑所有项目时间和进度安排。 调整顺序程序。 该内容在项目启动和计划阶段由项目经理提出，之后上报到公司（部门－>中心－>公司）。 本部分内容需要经过至少三次修改和调整 首先由项目经理提出。 部门根据部门的项目安排进行的一次调整和修改。 在中心层面根据相关项目的进展和要求提出第二次调整和修改的要求 在公司层面根据市场和战略规划提出的第三次调整意见。 过程（步骤） 单位 意见重点 时机 说明 1 项目经理 －－ 立项时 提交原始定义 2 公司 1、里程碑是否够 2、里程碑时间点 第一时间 3 中心 1、里程碑
里程碑：
Milestone:
交付日期
Due date:
资源要求：
Requirements:
提交的成果
Deliverable:
完成的标准
Criteria for success:
检查日期
Review date:
其它文件
Other documents
项目章程文件
Charter documentation
需求文件
Requirements documentation
设计文件
Design documentation
风险评估
Risk Assessment
涉众满意度定义
Stakeholder Satisfaction
分析需要 考虑的情况
"What-if" scenarios: Prompt
预算的考虑
Consider BUDGET
超出预算
Going over budget
导致...
Will result in...
必须得到更多的钱
Having to get more money
必须重新组织预算
Having to reorganize budget
根据范围的变化调整预算
Adjusting budget due to scope change
根据资源的变化调整预算
Adjusting budget due to resources change
范围的考虑
Consider SCOPE
范围（需求）变化
Changing scope
扩大范围 （需求扩充）
Increasing scope
缩小范围 （需求缩减）
Decreasing scope
改变方向
Changing direction
时间上的考虑
Consider TIMELINES
延期
Extending deadlines
提前
Hurrying deadlines
由于某个项目组件问题 修改最后期限
Changing deadlines for certain project components
根据范围的变化 调整日程表
Adjusting schedule due to scope change
根据资源的变化 调整日程表
Adjusting timelines due to resource change
资源的考虑
Consider RESOURCES
流失的资源
Losing resources
不合格的资源
Having to replace resources
缺乏的资源
Running short on resources
