导图社区 19年下半年经营年计划
本文仅为个人理解经营计划大纲。在经营一个店铺或企业时应该考虑什么?又应做出怎样的计划?下面的思维导图提供了案例。在撰写经营计划书时,首先可以考虑想要达到多少的营业额,其次考虑团队中每个人的任务,最重要的是在其中的人应当始终保持进步的状态。
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华东区项目
2019年下半年经营计划书
销售600万
君和140万
6月10万
7月15万
8月15万
9月20万
10月40万
11月20万
12月20万
岁集122万
6月5万
7月12万
10月30万
素绘338万
定制100万
7月10万
8月10万
9月15万
11月20
12月20
成品120万
12月20 万
样板间118万
软饰20万
团队
组长
员工1
在团队中最擅长君和产品(女士82-90年)
员工2
在团队中最擅长岁集产品(女士85-95年)
员工3
在团队中最擅长素绘产品(男士82-98年)
成长(每天积累101%)
组长的成长目标:店总
自身销售目标管理
职业素养培养
岗位职责
管理销售目标
分解组员销售目标(到人/到月/到周)
分解产品销售目标(到系列/到型号)
分解接待目标--有效--下单
销售数据分析
分析组员销售
分析产品销售数据
分析客户来源
卖场产品管理
根据数据调整卖场产品
根据数据分析制定营销活动
指导并跟进员工成长
制定组员成长方向
制定学习成长计划
检查落实成长结果
竞品动向汇报
竞品产品学习
竞品营销活动
培养接班人
选择接班人
以身作则树立榜样
研习销售模式(全案)
软装设计师
赛选合适人选
每日早会制定学习内容
组长和强老师交流制定
下班前半小时检查
产品设计师
组长和雒老师交流制定