如何做一个合格的物业项目经理

结合自身物业工作经验，对项目经理岗位的能力和心态的认知进行总结阐释。希望可以帮助到你！

如何做一个合格的项目经理

开场

责任重大、使命光荣。诚惶诚恐，水平有限认知尚浅，起不到醍醐灌顶、豁然开朗的效果，只能是共同探讨和个人总结体悟，不足给与帮助、错误给与指正。

第一部分：自我进行简单介绍

我分析为什么让我来报告《如何做一个合格的项目经理》→我想因为我的在明喆的经历有些特殊，我在项目经理岗位所经历的可能和大多数同仁不太一样

我见证了明喆从一叶扁舟发展成为巨轮航母

我担任项目经理岗位，参与开荒进驻项目10余个

①、②、。。。。。。业态涵盖了医院、和写字楼等多业态

我经历了从士兵到将军的破茧成蝶的蜕变过程

我是从一名保洁员→到区域副总经理

明喆成就了你我→如今站在主席台、在外也能坐在前三排

我拥有去而复返、离家之子重返明喆家庭的经历

亲身经历、比较产生差距，比较中产生怀念

明喆是独特的，只有明喆才能孕育出真正的合格项目经理。

标注

我有潜力和差距的，登台分享也是自我总结和反省的过程，重新认识再次出发。

第二部分：合格来自三方满意

上级满意

下属满意

客户满意

要认识到我们个人不创造任何绩效和价值，项目经理的绩效体现在

成为发动机推进器，对上级支撑→问题的终结者不是发现者

成为益友良师，对下属的培养→信任赢得尊重，尊师才能重道

成为参谋助手，对客户的成就→利益捆绑、客户好才能长久好

第三部分：项目经理面对的困扰

站在天津医疗板块，分析一下大的环境和态势

来自行业规则的困扰

来自管理要求的困扰

来自下属认知的困扰

来自自身局限的困扰

结合实际工作经历，以案例进行一一分析，传递感悟

第四部分：生逢盛世借势成事

行业变革悄然演进，释放机遇利好

面对趋势如何塑造自己，不被变革所淘汰，预判趋势蓄势储能提升自我

明喆全方位赋能踩准步点蓬勃发展

学思践悟将明喆优势充分发挥为我所用，勇立发展潮头、创造明喆模式、输出明喆经验、共创明喆辉煌。

结束：明喆伟业 成就你我