项目管理十二项原则

基于第七版项目管理指南整理。四项价值观，责任、尊重、公平、诚实等。希望可以帮助到你！

• 四项价值观
  • 责任、尊重、公平、诚实
• 1-成为勤勉、尊重和关心他人的管家
  • 原则
    • 【1】在遵守内部和外部准则同时，管家以负责任方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动 【2】应对其所支持的项目的财务、社会和环境影响作出决定
  • 关键点
    • 管理范围：内部+外部
    • 管理包括：正直、关心、可信、合规
    • 考虑财务、社会、技术和可持续环境意识
• 2-营造协作的项目团队环境
  • 原则
    • 【1】项目团队由具有多样的技能、知识和经验组成 【2】与独自工作的个人相比，协同工作的项目团队可以更有效率、更有效果地实现共同目标
  • 关键点
    • 项目是由团队交付的
    • 项目团队在组织和职业文化和准则的范围内开展工作（通常会建立“本地”文化）
    • 有助于：与其他组织文化/指南保持一直、个人和团队的学习与发展、为交付期望成果做出最佳贡献
• 3-有效地干系人参与
  • 原则
    • 积极主动地让干系人参与进来，使他们的参与达到促使项目成功和客户满意所需要的程度
  • 关键点
    • 干系人会影响项目、绩效和成果
    • 项目团队通过争取其他干系人参与为他们服务
    • 干系人参与积极推动价值交付
• 4-聚焦于价值
  • 原则
    • 对项目是否符合商业目标以及预期收益和价值持续进行评估并做出调整
  • 关键点
    • 价值是项目成功的最终指标
    • 价值可以在整个项目进行期间、结束时或完成后实现
    • 可以从定性/定量的角度来定义
    • 聚焦成果可使项目团队能够支持创造价值的预期收益
    • 项目团队评估进展并进行适应性调整，从而使期望的价值最大化
• 5-识别、评估和响应系统交互
  • 原则
    • 从整体角度识别、评估和响应项目内部和周围的动态环境，从而积极地影响项目绩效
  • 关键点
    • 项目是多个相互依赖且相互作用的活动域组成的一个系统
    • 需要从整体角度了解项目的各个部分如何相互作用以及如何与外部系统交互
    • 需要始终关注内部和外部条件
    • 项目团队应对系统交互作出响应，充分利用积极的成果
• 6-展现领导力行为
  • 原则
    • 展现并调整领导力行为，为个人和团队的需要提供支持
  • 关键点
    • 有效的领导力可促成项目取得成功和积极成果
    • 任何项目团队成员都可以表现出领导力行为
    • 领导力与职权不同
    • 有效的领导者会根据情境调整自己的风格
    • 有效的领导者会认识到项目团队成员之间的动机差异
    • 领导者应在以诚实、正直和道德行为规范方面展示出期望的行为
• 7-根据环境进行裁剪
  • 原则
    • 【1】跟据项目的背景及目标、干系人、治理和环境，设计项目开发方法 【2】使用“刚好够”的过程实现预期成果，同时使价值最大化、管理成本并提高速度
  • 关键点
    • 每个项目都具有独特性
    • 项目成功取决于适应项目的独特环境，以确定产生预期成果的最适当方法
    • 对方法进行裁剪是迭代的（整个项目期间是持续的过程）
• 8-将质量融入到过程和可交付物中
  • 原则
    • 【1】对产生可交付物的质量保持关注，这些可交付物要符合项目目标 【2】与相关干系人提出的需要、用途和验收需求保持一致
  • 关键点
    • 质量要求达到干系人期望，并满足项目和产品需求
    • 质量聚焦于达到可交付物的验收标准
    • 质量要求确保项目过程尽可能适当而有效
• 9-驾驭复杂性
  • 原则
    • 不断评估和驾驭项目复杂性，以便这些方法和计划使项目团队能够成功驾驭项目生命周期
  • 关键点
    • 来源：复杂性是由人类行为、系统交互、不确定性和模糊性、技术创新造成
    • 时候：复杂性可能会出现在项目期间的任何时候
    • 加剧：影响价值、范围、沟通、干系人、风险和技术创新的事件或情况可能会造成复杂性
    • 对策：识别复杂性要素时，项目团队可保持警惕，并通过各种方法来降低复杂性的数量或影响
• 10-优化风险应对
  • 原则
    • 持续评估风险敞口（包括机会与威胁），以最大化地发挥正面影响，并最小化对项目及其成果的负面影响
  • 关键点
    • 单个和整体风险可能会对项目产生影响
    • 风险可能是积极的（机会），也可能是消极的（影响）
    • 项目团队会在整个项目进行期间不断应对各种风险
    • 组织的风险态度、偏好和临界值会影响风险的应对方式
    • 应对措施：与风险重要性相匹配、具有成本效益、在项目环境中切合实际、相关干系人达成共识、由一名责任人承担
• 11-拥抱适应性和韧性
  • 原则
    • 将适应性和韧性融入组织和项目团队的方法之中，以帮助项目适应变革，从挫折中恢复过来并推进项目工作
  • 关键点
    • 适应性是指应对不断变化的情形的能力
    • 韧性是指吸收冲击的能力和从挫折或失败中快速恢复的能力
    • 聚焦于成果而非输出，有助于增强适应性
• 12-为实现预期的未来状态而驱动变革
  • 原则
    • 使受影响者做好准备，以采用和维持新的和不同的行为和过程 即从当前状态过渡到项目成果所带来的预期未来状态所需要的行为和过程
  • 关键点
    • 结构化的变革方法可以帮助个人、群体和组织从当前状态过渡到未来的期望状态
    • 变革可能源于内部影响或外部来源
    • 促成变革可能具有挑战性，因为并非所有干系人都接受变革
    • 在短期内尝试进行过多变革可能会导致疲劳和（或）受到抵制
    • 干系人参与和激励的方法有助于使变革顺利进行
• 项目管理原则