导图社区 佐藤可士和的超整理术
学习日本人的极简风格，通过极简的环境影响提高个人的效率。
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佐藤可士和的 超整理术
第一章 解决问题的“超级”整理术
好工作少不了整理术
艺术指导=医生
关键在于整理对方的思路
极端泛滥的今日，若非极端强烈的信息，就无法深入消费者的内心。是故。必须一一推敲客户堆积如山的思绪，加以整理。
整理时，不可失去客观的角度。
不掌握本质，就无法创造好的结果
整理术能够扭转工作和生活
第二章 一切从整理开始
你是否尚未认清问题本质就急于处理
随时对这个复杂的社会保持危机感
表面应付无法解决问题
按部就班学好整理术
依照“掌握状况-导入观点-设定课题”的顺序进行
问诊时不可轻忽微妙差异
导入观点，究其问题本质
找到课题，问题就已经解决一半
将课题视为想要征服的山，找出正确的路径
从空间到思考，目标是三阶段整理
第三章 第一阶段：空间整理术——设定有限排序
空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境
彻底整理，规避风险
通过身体力行，感受整理成效
从随身的公文包整理开始
公文包里的物品，真的是必须品吗
促进轻量化的手机进化
“空手”带来出乎意料的解放感
“舍弃”的勇气将雕琢价值观
舍弃是与不安的战斗
若要舍弃，必须设定优先顺序
舍弃也是与暂且的战斗
创造最佳办公环境
一旦掌握物品的固定位置，就变的容易掌握
崛起不定时，请比较功能类似的产品
文件或数据，只保留最终版本
柜子的多余空间，可充当临时避难所
名片的整理分类方法
虚拟空间也是简单至上
档案的命名最为重要
计算机内也要规划自由空间
利用“框架”替身办公环境的舒适度
援用虚拟空间的办公室空间整理术
一旦决定“外框”就能掌握整体印象
亲身学习辨别，重要事务
1.前提是确立“通过营造清爽空间，提升工作效率，规避风险”的积极目标。
2.整理是一场与自身“不安”和“暂且”心态的战斗。若想打赢这场硬仗，必须有“舍弃”的勇气。为了决定舍弃的物品，势必得先设定优先排序。严密的自问自答，再沿时间轴区分，丢弃排名较低的物品。
3.若要避免辛苦整理好的东西再度增加，必须定期重新更新。
4.为了让眼前的工作环境更清爽，物品要放在固定位置，用完立即归位。不妨设置一个充当避难所的空间，来放置无法立刻整理的东西。
5.通过决定外框、统一规格，让分类更加简单明了。如此，不但可将不同种类的东西收拾干净，而且是容易掌握的简约系统。
第四章 第二阶段：信息整理术——导入个人观点
对信息提出观点，穷究问题本质
传达的信息精确度会受到信息整理方式的影响。此时，最重要的就是要揭示自己的立场，条理分明的解说。必须彻底找出重要信息，理清信息间的因果关系，才能看见该走的方向。总之，信息整理乃是由导入立场、穷究问题本质。已达成真正解决问题的目标。
导入观点的最终目标是导出远景
在对方心中构建形象
找出理想的远景
远景是客户真正想要达成的目标，是潜藏于客户内心的秘密。
一旦确定观点，就能看到远景
如何寻找个人观点
探索本质的重点是退一步观察
探索本质乍看像深入事物，其实是不断远离。唯有客观检视，才能发现过去忽略的真实与重要的关键。
陷入低潮的时候，思绪打劫的时候，“退一步观察”的步骤，是能让我们察觉事物的重要关键。
抛开自以为是，视野更加开阔
除了从正面检视之外，还必须从各种不同角度观察。
“极端思考（站在第三者不相关人的位置思考）”也是抛开自以为是的一种途径。
转换观点，终于导出
改变想法，缺点也能变优点
第五章 第三阶段：思考整理术——将思绪信息化
将思绪信息化，提升沟通精确度
了解自己难如登天
通过整理自己的思绪，提升精确度，就能更加明确，更加稳当的传达最重要的信息。
一切要从将思绪转化成语言开始
最重要的是语言化
语言能让思绪变成信息
提出假说，确认对方想法
第六章 整理术开启新灵感之门
最重要的关键，是要找出观点
空间整理：整理重点是设定有限排序 信息整理：要设定有限排序必须先导入观点 思考整理：要导入观点必须先将思绪信息化
只要保持目的，技巧就能活起来
为了整理而整理，无法产生任何结果。必须要明白，为了什么整理？这样做的目的。
定期更新，防止东西增加 决定物品的固定位置，使用后立刻归还原位。保持作业环境清爽。 决定“外框”，统一规格，简单明了的进行分类
退一步客观检视 首先舍弃自以为是 转换观点，从各种角度观察
将自己和对方的思绪置换成语言 建立假说，大胆向对方提问 思考时，要对别人的事情视如己出
