小贤运营—活动策划

干货思维导图！不要错过！这是一篇关于小贤运营—活动策划的思维导图。里面讲述了活动策划的四个分析：活动只能用来提升短期数据吗？、活动执行“坑”多少、活动操盘的4项能力和运营研究社的低成本活动成功案例的内容。能让你更快速更方便的去了解学习。建议收藏学习！

活动策划

• 活动只能用来提升短期数据吗？
  • 案例：“凯叔讲故事”app推广
  • 做活动，也是在测试某个增长方式是否行得通
    • 《精益创业》——MVP(minimum viable product)最小可行性产品
    • 用少量资源打造一个简单的试行方案，已达到快速试错和验证的目的
• 活动执行“坑”多少
  • 1.你为什么要做活动？不思考目的
    • • 没想清楚做活动的目的就行动是小白常跳进的大坑
  • 2.什么时候适合用什么营销工具？乱用工具
    • 营销工具就是吸引用户参加活动的钩子
      • 红包
      • 优惠券
      • 实物奖品
    • 案例：提高店铺客单价，用以下哪种营销工具？
      • 无门槛新人20元红包
      • 全场8折
      • 满减
  • 3.做活动的节奏感，活动从头到尾都是一个策略吗？
    • 案例：店铺周年庆想办个活动，两种运营建议哪个好？
      • 1.建议做秒杀活动，把促销力度放到最大
      • 2.前期余热做留存，中期秒杀做引流，周年庆当天优惠做到最大
• 活动操盘手的4项能力
  • 1.项目管理能力
    • 项目管理不仅仅是项目分工
      • 目标拆解后，操盘手需要具体到人，用【甘特图】等工具管理呈现
  • 2.转化文案能力
    • 预算有限时的好办法—文案出色
  • 3.数据分析能力
    • 通过分析数据，找到问题，实现目标
  • 4.复盘总结能力
    • 成长更快的人更善于总结
• 运营研究社的低成本活动成功案例
  • 1.活动目的：涨粉
    • 对涨粉的理解不能只停留在“粉丝数的增长”，还要考虑“涨粉成本”、“粉丝精确度”、“粉丝留存率”等等
  • 2.营销工具的思考
    • • 起量：
      • 子主题
      • 子主题
  • 3.活动操盘
    • 1.起量
    • 2.推广
      • 10+公众号互推
    • 3.稳定
      • 固定在公众号搜索栏上，无需人工维护