房地产项目保交楼、保民生风险防控经验思维导图

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保交楼风险防控经验

• 面临挑战
  • 进度
  • 质量风险
  • 安全及验收风险
• 针对措施
  • 进度提速
    • A有计划有安排
      • 1.详细铺排计划、 坚决执行
      • 2.节点倒计时
      • 3.每日通报节点完成情况
    • B会议制度保障
      • 1.公司领导现场会
      • 2.项目现场协调会
      • 3.每周项目例会
    • C成本支持
      • 1.付款倾斜
      • 2.有替代方案
  • 质量管理
    • A户内观感提升
      • 规范化、标准化措施
    • B外立面质量把控
      • 制度、程序优化
    • C注重成品保护
      • 建立可行制度，并执行到位
  • 安全管理
    • A安全晨会
      • 1.每日安全晨会
      • 2.每周安全大会
      • 注意事项： 1避免走形式； 2联系工作实际；
    • B安全检查
      • 1.针对性强
      • 2.第三方检测
      • 3.整改跟进及时彻底
    • C文明施工
      • 委托第三方，提升专业化水平
  • 快速验收
    • A提前看，快反应
      • 1.参考以往经验
      • 2.邀请专家指导
      • 3.规避共性问题
    • B对外建立信任、勤沟通
      • 建立信任、勤沟通
    • C寻帮助 ，成合力
      • 1.及时向公司领导汇报，寻求帮助
      • 2.群策群力，形成合力，增加取证加速度。
• 总结与反思
  • 1.地库先行，结构挡墙同步
    • 主体结构达预售后，全面推进拆迁，保证地库施工，便于交通组织、穿插施工及安全文明。台地项目挡墙较多，应在地库封顶后同步进行挡墙施工，减少后期零星结构工作量。
  • 2.外窗塞缝、打胶
    • 现场外窗塞缝应重点关注塞缝质量、应使用吊篮打胶，保证打胶质量，减少后期维修成本。
  • 3.先屋面后立面
    • 非抢工项目，建议屋面工程全部完工后，在进行外立面保温涂料施工
  • 4.扫楼销项
    • 当项目完活至销项完成时间较短时，公司领导亲自带队带领各单位工人逐户销项，逐户锁门，减少二次污染。
  • 5.凡节点必执行
    • 增强节点意识，依托节点群原则，奖罚立现，增强施工主动性，提高节点完成率，垃圾和材料清理是第一个要保证的节点。
  • 6.关键策划的针对性
    • 进度、质量、安全策划部分要增强针对性 ，细节决定时间。