房地产项目保交楼、保民生风险防控经验思维导图

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保交楼风险防控经验

面临挑战

进度

质量风险

安全及验收风险

针对措施

进度提速

A有计划有安排

1.详细铺排计划、 坚决执行

2.节点倒计时

3.每日通报节点完成情况

B会议制度保障

1.公司领导现场会

2.项目现场协调会

3.每周项目例会

C成本支持

1.付款倾斜

2.有替代方案

质量管理

A户内观感提升

规范化、标准化措施

B外立面质量把控

制度、程序优化

C注重成品保护

建立可行制度，并执行到位

安全管理

A安全晨会

1.每日安全晨会

2.每周安全大会

注意事项： 1避免走形式； 2联系工作实际；

B安全检查

1.针对性强

2.第三方检测

3.整改跟进及时彻底

C文明施工

委托第三方，提升专业化水平

快速验收

A提前看，快反应

1.参考以往经验

2.邀请专家指导

3.规避共性问题

B对外建立信任、勤沟通

建立信任、勤沟通

C寻帮助 ，成合力

1.及时向公司领导汇报，寻求帮助

2.群策群力，形成合力，增加取证加速度。

总结与反思

1.地库先行，结构挡墙同步

主体结构达预售后，全面推进拆迁，保证地库施工，便于交通组织、穿插施工及安全文明。台地项目挡墙较多，应在地库封顶后同步进行挡墙施工，减少后期零星结构工作量。

2.外窗塞缝、打胶

现场外窗塞缝应重点关注塞缝质量、应使用吊篮打胶，保证打胶质量，减少后期维修成本。

3.先屋面后立面

非抢工项目，建议屋面工程全部完工后，在进行外立面保温涂料施工

4.扫楼销项

当项目完活至销项完成时间较短时，公司领导亲自带队带领各单位工人逐户销项，逐户锁门，减少二次污染。

5.凡节点必执行

增强节点意识，依托节点群原则，奖罚立现，增强施工主动性，提高节点完成率，垃圾和材料清理是第一个要保证的节点。

6.关键策划的针对性

进度、质量、安全策划部分要增强针对性 ，细节决定时间。