战略管理

以《战略管理》一书为基础，总结了从计划到执行的框架。

战略

• 战略小组
  • 高级管理层主导
  • 战略制定
  • 战略执行跟踪
  • 绩效评估
  • 纠偏与调整
• 环境、机遇、挑战评估
  • 外部
    • 宏观环境
      • 国家十四五战略、长三角经济一体化等
      • 政治、经济、文化、法律、环境、社会等
    • 当前产业和竞争对手
      • 客户需求、竞争对手、供应商、代替品、新技术等
        • 行业竞争五力分析模型
  • 内部
    • 往年战略评估
      • 各级财务目标达成情况
      • 各级战略目标达成情况
    • 公司优势劣势分析
      • SWOT分析
    • 价值链
      • 成本分析
      • 效益分析
      • 价值链优势及劣势分析
    • 核心竞争力思考
• 战略计划
  • 战略目标
    • 财务目标
      • 公司、业务、产品多层级
      • 营收增长
      • 利润增长
      • 利润率增长
      • 等
    • 战略目标
      • 短期（年度）&长期（3-5年）
      • 市场份额
      • 产品布局
      • 核心竞争力与竞争对手对比
      • 业务多元化拓展
      • 运营、营销布局
      • 等
  • 战略路线图
    • 战略层级
      • 公司层战略
      • 业务层战略
      • 职能层战略
      • 运营层战略
    • 竞争战略类型
      • 低成本
        • 低价竞争
      • 差异化
        • 产品属性竞争
      • 最优成本
        • 相似产品，较低价格
    • 多元化战略
      • 多元化战略类型
        • 相关业务
        • 非相关业务
        • 相关-非相关组合
      • 多元化战略评估
        • 资源分配
        • 产业吸引力
          • 市场规模、增长预期、竞争程度、政策法规、资源投入、利润率、等
        • 业务竞争力
          • 市场份额、核心竞争力、成本优势、等
        • 跨业务价值链匹配度
          • 资源匹配度
            • 财务资源
            • 非财务资源
          • 子主题
        • 基于绩效和市场的前景评估
      • 多元化战略选择
        • 现有核心业务群竞争力提升
          • 产品
          • 服务
          • 成本
        • 扩大多元化范围
          • 新业务有大的产业吸引力
          • 投入资源培育业务竞争力
          • 与现有业务高的价值链匹配度
          • 进入高壁垒的非相关业务风险高
            • 资源投入、技术需求、认证壁垒
        • 业务组合优化
          • 集中资源投入优势业务
• 战略执行
  • 人力配备
    • 管理团队
    • 有才能的人员
  • 资源和能力
    • 积累资源，提高关键价值链活动能力
  • 支持型组织架构
    • 具备高效组织、决策以及问题处理能力
  • 资源配置
    • 基于战略目标优先配置资源
  • 政策和程序
    • 减少负面清单，促进战略良好推进
  • 业务流程
    • 价值链活动效率和效益的持续改善
  • 信息工具
    • 提高各项活动的执行力
  • 与战略目标挂钩的激励机制
    • 提高人员战略执行的主观能动性
  • 企业文化
    • 企业的核心价值观和战略相匹配
  • 领导力
    • 卓越的领导力促进执行力
• 差异化战略途径
• 成本战略途径
• 战略执行的十项基本任务
• 多元化业务产业吸引力-业务竞争力评估
• 多元化相关业务的价值链战略匹配
• 公司价值链
• SWOT分析
• 业务级战略
• 行业竞争五力分析模型
• 战略部署要解决的问题： 1、如何在市场上进行定位 2、如何吸引客户 3、如何与竞争对手展开竞争 4、如何实现公司的业绩目标 5、如何利用机会来发展业务 6、如何应对变化的经济和市场环境