导图社区 复盘
关于复盘的现况如何、当初是怎么定的、再次审视思考的前提、复盘的实际内容,理论和步骤。
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复盘(回顾,反思,探究,提升)
现况如何
目标是什么
结果如何
超额完成
完成
未完成
消失的目标
新增的目标
当初是怎么定的
如何确定(形式)
有没有听取其他人的意见
他人有没有什么充分自由表达
根据什么确定的(逻辑)
论据是对的吗?
情况有变化吗?
执行得如何
什么做了?什么没做?
什么继续?什么停止
什么新增?
再次审视思考的前提
关键成功的要素
失败的根本原因
.......
复盘的实际内容
复盘理论和步骤
复盘的步骤
回顾目标
展示目标
结果比对
对比表格
叙述过程
照本宣科、动手即动脑
自我剖析
形成可控性量表
形成打分表格或者一定的标准
比较标准剖析
与其他同行比较
众人设问
用5why方法——信息层图
好与坏均层层剖析下去
思维层图——假设层图
换位思考
总结规律
相关关系和因果关系
全局再回顾等
4条判断原则
案例佐证
选择案例(同行业、同类型)
验证规律的适用性、有效性
复盘归档
事件名称、时间、地点、参与
人员、事件描述、做得好的点
做得不够的地方