7W3H项目分析法

如何制定项目计划、商业计划？本思维导图告诉你7WH分析法，帮助你确定项目的目标内容、原因、人员、地点、时间、买家、附属品、如何做、价格成本、负面效应等等项目元素，帮助你建立项目思维，清晰有条理地进行项目工作！

7W3H

• 7W
  • what
    • 目标与内容
      • 主体
      • 目标
      • 机能
      • 性能等
  • why
    • 原因
      • 任务
      • 期望
      • 背景
      • 技术等
  • who
    • 人员
      • 制造
      • 行销
      • 流通
      • 负责的主体等
  • where
    • 地点类
      • 环境
      • 市场
      • 区域
      • 渠道等
  • when
    • 时间
      • 期限
      • 时机
      • 预期等
  • whom
    • 买家
      • 消费者
      • 接受者
  • which
    • 附属品
• 3H
  • how to
    • 如何做：指的是方式和手段
      • 集体方案
      • 详实计划
      • 战略方针
  • how much
    • 价格成本
      • 投入产出
      • 综效成果
  • how many
    • 负面效益
      • 问题
      • 业务量
      • 工作量