导图社区 采购战略规划
一个合理的采购战略规划,能够指导采购部门紧密围绕企业需求和供应目标展开工作,以实现企业的远景计划。
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等。
采购预算是企业管理中很重要的部分,一份详细的采购预算计划,可以保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。
作为一个企业家、供应链管理者,首先要思考我们的方向什么?我们当下的趋势和策略应该是什么?供应链的战略应该跟公司的战略紧密结合。
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采购战略规划
规划原则
适用性
根据企业战略做好定位,能满足企业发展的需求
一致性
与企业发展步调一致,即不超前也不滞后
提前性
提前规划充分准备
全面性
要全面考虑企业实际情况,保证可行性
物料分类规划
主要物料
供应商
选择2-3家供应商,建立长期合作关系
采购人员资深
选择资深采购员与之洽谈
质量/价格准确定位
根据企业运营目标和需求特点准确定位
采购周期依据需求
根据实际情况及具体需求
物流
到货缓急情况及货物大小
辅助物料
1-2家本地供应商,保证长期供货
采购人员不必资深
新采购员即可
差异性物料
1-2家临时性供货
采购人员
需要成熟的理念和丰富的知识储备
战略转型规划
把握企业战略
调整采购要素
采购员
质量、价格、周期等
平衡采购要素
采购高质量物料时,注意控制成本
降低成本时如何保证一定的质量
深入市场分析
产品和成本分析
行业前景分析
宏观经济分析
合理化转型
中高层领导批准
遵循四大原则
拒绝擅自调整