导图社区 企业技术创新
高经考试第七章，企业技术创新主要内容。创新的内涵是产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。
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企业技术创新
技术创新概述
技术创新内涵
创新的内涵
产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新
技术创新的含义
即使一种生产活动，更是一种经济活动，获得更多利润为目的
关键是研究和开发成果的商品化
主体是企业家集企业科技人员
最终创新的技术得以扩散，社会经济增长，社会进步
技术创新与有关概念的几个关系
与技术进步的关系：技术进步包括技术创新、技术扩散、技术转移和引进
与研究开发的关系：研发是技术创新的前期工作
与技术改造的关系：技术改造中存在技术创新
技术创新类型
按程度分类
渐进性创新
根本性创新
来源分类
自主创新
模仿创新
合作创新
对象分类
产品创新
工艺创新
成熟度分类
原始技术创新
中试技术创新
成熟技术创新
技术的S曲线
技术进步的S曲线
技术扩散的S曲线
破坏性技术出现带来的机会
主导设计和技术标准
主导设计
特征
领先性：技术上领先，市场的开拓
主导性：最核心特征
主导技术轨道方向
主导消费领域的市场偏向
主导生产领域效率方向
综合性
主导设计转化为技术标准
影响因素
学习效应
网络外部性
政府管制
基本条件
功能特性
市场特性
生产特性
法规特性
主导设计和技术标准的作用
构筑市场进入壁垒
技术壁垒
工业技术标准壁垒
临界（网络）规模壁垒
对企业技术发展的影响
企业技术创新战略
制定过程
分析外部环境
分析内部条件
确定目标
确定战略方案
创新的重点领域
创新进入时机
创新模式
创新资源
确定战略实施要点，具体实施
技术创新决策
技术创新项目选择
项目概念提出
项目评价
项目筛选
组织实施
技术项目选择方法
折现现金流法
项目地图法
子主题
技术创新进入时机选择
领先进入者的优势
声誉和品牌忠诚
优先获取各种稀缺资源
有利于自己的技术成为主导设计和技术标准
获得早期的高额利润
由于存在转换成本从而锁定用户
领先进入者的劣势
研发投入比较高，承担风险高
承担较大的分销渠道建立和市场开拓的成本
配套技术和产品不成熟带来的成本增加
很难准确了解顾客的需求
优化进入市场时机选择的策略
战略选择
自主创新战略
模仿创新战略
合作创新战略
企业联盟（动态联盟、虚拟企业）
星型模式：有盟主
平行模式
联邦模式：核心层、外围层
许可证
技术并购
产学研合作创新
技术转让模式
技术开发模式
共建实体模式
知识产权保护
类型
传统：工业产权、著作权
《知识产权协定》8种
《中华人民共和国民法典》8种
作品
发明、实用新型、外观设计
商标
地理标志
商业秘密
集成电路布图设计
植物新品种
法律规定的其他客体
形式
专利
专利权授予最先申请的人
保护对象
发明
实用新型
外观设计
发明和实用新型的授予条件
新颖性、创造性、实用性
专利的申请
初步审查
实用新型、外观设计
公布专利申请
请求实质审查：自申请日起3年内
实质审查
保护期
发明专利：15-20年，我国20年
实用新型、外观设计：10年
有效期10年，期满前12个月办理续展，可有6个月宽展期，续展10年
著作权
知识产权保护机制设计
影响因素：保护机制、开放机制
明确各种法律保护的范围
采取协同保护策略：专利权和商标权协同保护、著作权和商标权协同保护
