德鲁克｜务必要学会卓有成效

作为管理者，我们真正的职责，不是塑造一个“理想员工”，而是构建一个“优势互补、各尽其用”的组织。就像德鲁克所说：“人的价值，在于其所能贡献的成果。”而成果的源泉，正是长处的充分释放。发挥一个人的长处，容忍其短处，这是每一位卓有成效的管理者必须学会的智慧。

德鲁克：务必要学会卓有成效

• 线上课程回顾
  • 领导是一种工作
    • 领导的本质
      • 领导者应引导下属做正确的事，关注系统思考和培养接班人
      • 能做决策，能承担责任的人
        • 并不追求“完人”，而是懂得放大团队成员的优势，包容他们的不足
        • 必须专注于人的长处，而不是试图去修复人的弱点
    • 领导不是什么
      • 不是业务能力强的人，而是坚守使命的人
      • 不是人格魅力，而是赢得信任
  • 环境与领导力
    • 风平浪静时谁都可以做船长
    • 管理与领导的异同
      • 领导和管理本质上是一样的，只是不同场景下的说法
      • 领导不作微观管理，而是带领团队完成使命
• 管理的维度
  • 三个维度
    • 使命、员工的成就、社会责任
  • 管理任务
    • 设定组织机构的目标和使命
    • 确保工作生产力，使员工成就
    • 管理组织的社会影响和责任
• 管理者的现实难题
  • 1.时间属于别人，而不属于自己。很容易陷于琐碎的事务，时间不受自己控制
  • 2.琐事容易使管理者抓不住重点，找不到真正的问题所在。 管理者需要有一整套判断标准，使他能够有针对性地去做真正重要的工作
  • 3.管理者本身处于一个“组织”之中，只有当别人能够利用管理者做出的贡献时， 管理者才算卓有成效。管理者若不能使下属利用他的贡献，他本身就无有效性可言
  • 4.组织内部不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。 管理者应该有意识地去觉察外部世界