导图社区 2023年CPA短期经营决策
这是一篇关于2023年CPA短期经营决策的思维导图，包含经营决策概述、生产决策、定价决策等。
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短 期 经 营 决 策
概述
短期经营决策含义及步骤Page198
短期经营决策相关信息同时满足：1.面向未来、2.存在差异
成本
决策相关
边际成本、机会成本、专属成本
付现成本
要符合目前实际支付能力
重置成本、可避免成本、可延缓成本、差量成本
决策不相关
沉没成本、无差别成本
共同成本、不可避免成本、不可延缓成本
生产决策
决策的主要方法
差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法
保留或关闭生产经或其他分部
边际贡献>0，短期，固定经营成本是无关成本
零部件自制或外购
定量分析：相关成本低的方案优
定性分析：综合考虑利弊：质量、发货及时 性、长期供货能力、新品研发能力、本企业 职工报怨程度、是否丧失竞争力等
特殊订单是否接受
接受订单新增的利润>0
出售或深加工
深加工新增收入>新增成本
深加工前的成本都是无关成本（沉没成本）
特别注意： 变动成本、机会成本、专属成本 接受订单 可能影响 正常订单
约束资源如何最优利用
单位约束资源的边际贡献大的优先生产
定价决策
产品定价方法
成本加成定价
完全成本加成定价
变动成本加成定价
有闲置能力时的定价方法
区分成本基数
标准成本/目标成本加成定价
市场定价法
保持对市场的敏感性、对同行的敏锐性
新品定价方法
撇脂性定价
高价
低价
短期性策略，产品周期较短
渗透性定价
长期性策略
掌握书上例题，有值得借鉴的地方（影响正常订单）
完成成本加成 VS 变动成本加成 价格=成本基数*（1+加成率） 完成：成本基数=单位产品的制造成本=直接材料+直接人工+制造费用=产品的全部制造成本 加成：非制造成本和合理利润 变动：成本基数=单位产品的变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销管费用 =产品的变动生产成本+变动销管费用=产品的变动成本 加成：固定成本和合理利润
