管综写作·老吕33篇：科学决策思维导图

这是一篇关于管综写作·老吕33篇：科学决策思维导图，包含有必要、有好处、困难能克服等几个方面

科学决策

• 有必要
  • 科学决策是解决问题的前提
    • 解决问题三步骤：问题识别，问题诊断，行动选择
      • 任何一个环节出问题都会使问题难以解决
  • 科学决策是把握机会的关键
    • 市场需求发生重大变化时会产生各种机会
      • 机会适合
      • 机会不适合
      • 进行选择（科学决策）
  • 科学决策是资源稀缺的要求
    • 任何资源都是有限的（资源稀缺性假设）
      • 将有限的资源最大化（重中之重）
        • 科学决策→优化资源的使用
• 有好处
  • 决策决定组织的命运
    • 决策是在多个可行方案中选择出一个最适合本企业的方案
    • 战略性决策尤为重要
    • 不同的决策引导组织前往不同终点并且战略性决策决定着组织的兴衰存亡
  • 决策影响管理效能
    • 决策→选路
      • 好走
      • 不好走
    • 管理→怎么走这条路
      • 路好走，管理更高效
      • 路不好走，管理困难重重
• 当然有困难
  • 信息不对称影响决策的科学性
    • 利用不完整，片面的信息进行决策
      • 容易产生风险
    • 依赖过去的信息做决策
      • 决策是面向未来
        • 未来的不确定性增加决策风险
  • 管理者自身的局限性影响决策的科学性
    • 管理者利用决策信息的能力存在局限性
    • 管理者自身的风险偏好
      • 激进者过于冒险，保守着容易错失机会
• 困难能克服
  • 解决信息不对称问题
    • 一、进行充分调研
      • 调研信息要全面
        • 宏观（国家政策、市场环境等）
        • 微观（与决策相关：经营情况、现存问题等）
    • 二、做好信息筛选
      • 决策的科学程度依赖于决策信息的精确程度
  • 避免管理者自身的局限性影响决策的科学性
    • 一、提高自身的决策能力
      • 学习与科学决策相关的知识（战略管理、数据分析等）
      • 控制自身风险偏好
        • 不过于激进也不过于保守→要理性决策
    • 二、建立有效的决策机制
      • 头脑风暴法
        • 收集更多富于创造性的建议
      • 德尔菲法
        • 听取专家意见（听取→总结反馈→再听取→再总结反馈，直至最终意见形成）