导图社区 管综写作 老吕33篇：组织与分工
这是一篇关于管综写作 老吕33篇：组织与分工思维导图，做好组织设计，是社会化分工的必然结果
这是一篇关于初级会计经济法增值税法律制度部分的思维导图，主要内容包括：销售或者进口货物，销售劳务，销售服务，销售无形资产，销售不动产，满足条件，但不征收增值税的项目，视同销售，混合销售和兼营，纳税人，增值税应纳税额计算，纳税义务发生时间（货物），增值税常见税收优惠。
初级会计-经济法，主要内容包括税法概述和现行税种和征收机关两个部分。通过这张思维导图，可以清晰地了解税法的基本概念和当前的主要税种及其征收机关。
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组织与分工
有必要
做好组织设计，是管理活动日益复杂的要求
管理幅度增大→处理事务增多，责任更重
有效搭建管理层次
不同层次管理者具有不同的职责和权利：管理下属，向高层管理者汇报工作
有效降低管理幅度
做好组织设计，是管理者能力局限性的需要
管理者在多方面都具有局限性（知识、心理压力、时间等）→无法凭一己之力进行工作决策和执行
合理的组织设计
充分调动组织成员的才能
克服管理者能力的局限性
做好组织设计，是社会化分工的必然结果
社会分工：使每个人只专注于自己擅长的工作
提高生产效率和产出质量
实现资源的最优配置和社会的整体福利最大化
有好处
做好组织设计，可以提高管理效率
合理组织设计能够起到有效的监督和控制作用
明确层级关系和管理流程
合理的组织设计可以为员工提供明确的晋升发展途径
激发员工的积极性和创造力
降低管理成本
使管理更加高效
做好组织设计，可以降低经营成本
帮助员工明确责任，避免工作重叠或责任模糊
提高工作效率
使信息高效沟通，减少沟通障碍
促进部门协作
使公司资源得到更高效的利用，防止资源浪费，降低经营成本
当然有困难
组织设计中常常出现结构问题
组织结构涉及
部门划分
权利层级
职责与权限
常出现的问题：
结构过于复杂或僵化
决策流程不清晰
信息流动不畅
导致：
决策滞后
效率低下
写作困难
组织设计中常出现工作流程问题
工作流程：工作任务的执行过程和各个环节之间的关系
组织设计不好，容易出现：
工作流程不清晰
重复劳动
信息传递不及时
导致
工作效率底下
质量下降
资源浪费
组织设计中常出现岗位设置问题
岗位设置涉及
工作职责
工作要求
绩效评估
岗位职责模糊
岗位职责冲突或重叠
人岗不匹配
员工角色不明确，责任不清楚
工作动力下降
困难能解决
解决组织结构和工作流程问题（解决困难1、2）
一、做好组织分析
分析战略目标，分析业务需求
每一层及管理者的管理幅度
划分好管理层级
确保组织内部流通流程畅通无阻
全面分析
组织结构
人员配置
职能划分
确定组织中各部门应用的组织功能
二、优化组织设计
解决岗位设置问题（解决困难3）
一、确保权责对等
明确
岗位职责
岗位权限
岗位绩效
各岗位的使命在组织中得到明确定义，有助于
提高岗位间的沟通协作
实现更好的工作结果
二、做好人岗匹配
明确岗位的人员需求
什么特长
什么性格
什么技能
计划为其提供什么待遇
利用
内部选拔
外部招聘
找到符合岗位要求的人
