管综写作 老吕33篇：战略管理

这是一篇关于管综写作 老吕33篇：战略管理思维导图，战略的制定将对企业的源配置和需求产生决定性影影响。

战略管理

• 有必要
  • 战略决定企业目标（出发点和依据）
    • 战略是对企业发展轨迹的长期规划
      • 界定企业的经营方向
      • 明确企业的行动指南
      • 经济管理活动的导向
      • 战略的制定将对企业的资源配置和需求产生决定性影响
  • 战略决定资源分配（基于科斯定理：资源有限）
    • 战略规划的核心：资源的高效分配
    • 没有战略规划
      • 管理者容易关注短期利益，导致资源分散
        • 无法实现产出比最大化
      • 资源分配的优先级次序混乱
        • 疲于应对“燃眉之急”，忽视“当务之急”
          • 企业丧失核心竞争力
  • 战略决定经营策略
    • 战略方向决定经营过程的规划
      • 但是，如果没有战略
        • 各运营环节失去准绳
        • 没有具体行为准则和评价指标
        • 造成混乱的运营格局
  • 战略决定人力资源规划（指南和重要依据）
    • 人力资源规划是服从于企业战略并为其服务的
      • 清晰的战略定位
        • 明确企业的的人力资源规划
        • 增加企业人力资本
        • 提高企业人力资源竞争力
• 当然有困难
  • 战略受到管理者能力的制约
    • 缺乏战略眼光的管理者也缺乏对企业经营状况和市场环境的预判能力
      • 易受到短期利益诱惑
        • 追求“见效快，花钱少”
          • 重利益而忽视企业战略规划
      • 盲目追逐市场热点→企业投资过度多元化
        • 经济环境动荡就会产生巨大经营风险
  • 战略受到企业内部资源的限制
    • 企业由于各类资源稀缺的限制，可能会导致
      • 战略规划滞后
      • 由于缺乏资源及能力支撑，战略目标难以融入经营活动
  • 宏观环境制约（PESTEL分析）
    • 若宏观环境动荡，并且企业在夹缝中生存→企业战略受到消极影响
• 困难能克服
  • 做好五力模型分析
    • 竞争者的竞争能力
    • 潜在竞争者的进入能力
    • 替代品的替代能力
    • 供应商讨价还价的能力
    • 购买者的议价能力
    • 客观识别自身资源和能力，从而制定出更适合本公司并且具有长期竞争力的战略发展计划
  • 做好SWOT分析
    • 预测风险的大小与自身应对风险能力的高低
      • 对自身
        • S
        • W
      • 对外部
        • O
        • T
  • 做好企业定位
    • 对企业具体的经营环境进行分析
      • 第一步：找准企业的核心价值和竞争优势（找定位）
      • 第二步：选择核心经营业务（选赛道）
      • 实现战略目标+实现企业价值的扩展和延伸，从而使企业长久获利，行稳致远
• 两两结合
  • SO（增长型战略）
    • 依靠内部优势，利用外部机会，创建最佳业务状态
  • WO（扭转型战略）
    • 利用外部机会，克服内部劣势，机不可失
  • ST（多种经营型战略）
    • 依靠内部优势，回避外部威胁，果断迎战
  • WT（防御型战略）
    • 减少内部劣势，回避外部威胁，休养生息