导图社区 红色物业活动执行方案
红色物业活动方案执行方案（事项、人员、分工、时间），分为活动筹备阶段、活动方案策划、活动预演、活动执行准备、活动落地。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
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管培生课程作业
商业模型
红色物业 落地活动
组委会成员
活动总协调（总负责）--------
对外联络与内部服务组---------
会务环境与设备保障组----------
会务企划与组织实施组----------
餐饮服务组----------
公司职能部门配合支持----------
主题
活动筹备阶段
物理空间布置
办公座椅落位
电器设备落位
软装物料落位
墙面装饰安装落位
氛围布置落位
精神堡垒落位
活动策划方案初稿
活动主题
活动日程
活动组织
活动人员配置及分工
活动流程
活动物料
活动预算
活动执行计划
活动配套服务
活动方案策划
活动策划方案确认
确认日程
确认参与方及职责
确认活动流程
确认所需物料
确认条块负责人
准备
宾客名录
邀请函及对接人
嘉宾参会说明
活动日程表
活动方案（简）
活动描述
活动地点、
交通方式
活动主要联系人
物料清单
文具类
餐食类
标识标牌类
宣传类
电器配套类
疫情防空类
主题伴手礼
餐饮配套
餐会车辆控制
铺排计划安排执行
物料采购
人员邀请
设备调试
活动预演
参会嘉宾再确认
活动物料进场摸排
物料资源分配、认领
活动执行人员定岗定责
会务组
邀约组
物料组
设备组
安保组
餐会组
防疫组
人员落位
物料落位
设备联调
活动日程排期表
预演条线确认单
组委会验收单
活动执行准备
活动日程再确认
嘉宾到会确认
配套演讲稿确认
人员分工确认
物料物资现场落位
配套服务
车辆管控预置
餐会确认
防疫组工作再确认
设备组再次联调
活动落地
人员到岗-07：00
活动正式执行09：00
会务组应急处理
10.27
10.09
10.14
10.21
10.26
